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本文共计688字 3分钟时间，助您了解事物底层 不想看文字的，没关系，最下方有本人视频讲解，欢迎“品尝 拿本记一下，就三点，每一点都很重要：
1.责任担当：很多优秀的管理者，他们都有一个共同点，就是平日，为人很低调，会给下属很多抛头露面的机会，但是当要负责一个新项目的时候，他们会躬身入局，碰到任何突发情况，他们都第一个站出来，顶住压力，安抚团队的同时，激励大家一同屡清思路，找寻策略，绝地反击！但是现实中有些管理者遇到问题，先想谁来背锅，谁来填坑，不管别人，只要自己能全身而退就行，这些管理者也注定无能且平庸… 
2.下属能力超群，很多人都觉得优秀的管理者，所带领的团队成员都应该特别听话的！NoNoNo…如果一个团队全是听话的人，那这个团队的发展潜力会很低，但如果这个团队都是牛人，同时大家还能很好的协作互助，那这个管理者一定不止两把刷子！ 3.礼贤下士：管理=管事+理人，很多管理者都把关注点放在了管事上，流程制度，目标结果，往往忽略了理人，理人理的是什么？需求和动机，你能不能和大家打成一片？你能不能关注他们的内在需求，看到他们内心真实的想法 
我是研究人，研究动机的，动机是一个人行为背后的根因，就像我研究的这张动机图谱一样，不同动机占比的人，具备不同的特质，价值观~自然而然就有不同的内在需求和关注点，有的人关注团队氛围，上下级关系，有的人在乎金钱利益，有的人在意地位声誉，有的人在乎做事的价值感成就感，有的人关注工作与生活的平衡等等。不同的人有不同且多元的需求，就看你能不能看到！
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