管理三大用人之道

一、用人标准：
基层看才能：
对于基层员工，注重评估他们的专业能力、执行力和实际工作能力，确保他们能够胜任具体的工作职责。

中层看德行：
对于中层管理人员，注重评估他们的道德品质、领导力和团队合作能力，确保他们能够具备正确的价值观和良好的人际关系。

高层看胸怀：
对于高层领导人员，注重评估他们的眼光、战略思维和胸怀，确保他们具备广阔的视野和高度的目标意识。

二、用人铁律：
用待遇留基层：
提供具有竞争力的薪酬待遇和福利，吸引和留住基层员工，让他们感受到公司的关怀和认可。

用情感留中层：
建立良好的管理沟通机制，关心和倾听中层管理人员的意见和建议，营造良好的工作氛围和团队文化，增强他们的归属感和忠诚度。

用事业留高层：
为高层领导人员提供广阔的发展空间和挑战性的事业机会，让他们在公司中找到个人成长和实现抱负的平台，从而激发他们的动力和忠诚度。

三、管理心得：
基层做事不做人：
在基层层面，注重员工的工作能力和表现，而不过多关注个人情感和背景，以公正公平的原则评估和管理员工。

中层做事又做人：
在中层层面，除了注重员工的工作表现，还需要关注员工的情感和人际关系，建立良好的人际网络和信任，以推动团队的协作和发展。

高层做人不做事：
在高层层面，更加注重领导者的影响力和胸怀，要以身作则，树立良好的形象和价值观，以激发下属的动力和效率。


管理高手一定是引领者，引领的五种关键能力：
1、自己做事，要有计划：作为管理高手，你需要具备良好的计划能力。制定明确的目标和详细的行动计划，确保任务的有序进行，并能够有效地应对变化和挑战。

2、派活但掌握结果：作为引领者，你需要善于委派任务给下属，但同时要掌握结果。监督和指导下属的工作进展，确保工作符合预期，并在必要时提供支持和调整，以确保任务的成功完成。

3、60度沟通：建立良好的沟通机制，与团队成员以及周边的利益相关者进行全方位的沟通。倾听他们的意见和建议，理解他们的需求和期望，以达成共识，并能够有效地协调各方利益。

4、规范行为，妥善批评：作为引领者，你需要设定明确的行为规范，并确保团队成员遵守。在必要时，对下属的行为进行批评，但要注意以建设性的方式进行，不伤害到他们的自尊和动力，以促进个人和团队的成长。

5、激发内在动力：了解团队成员的潜力和成长需求，寻找他们内在的动力源泉。通过给予挑战性的任务和发展机会，激发他们自我推动，提高自我管理能力，从而实现个人的成长和进步。

制度管人，流程管事……
优秀公司都必备的十大管理系统：
1、解决谁来干——岗位系统
2、解决干什么——职责系统
3、解决怎么干——流程系统
4、解决干多少——目标系统
5、解决有人干——招聘系统
6、解决愿意干——薪酬系统
7、解决知道干——培训系统
8、解决拼命干——绩效系统
9、解决坚持干——晋升系统
10. 解决长期干——事业系统