马云之前写过一篇文章,叫做:公司请你来干嘛的?里面有五句话非常经典。 1、我们的目标是解决问题,而不是制造问题。 2、如果您无法解决问题,那么你本身就成为了一个问题。 3、你所能解决的问题的大小,将决定你在组织中的地位和职位。 4、你能解决的问题越多,你所获得的薪水也会相应增加。 5、我们要提拔那些善于解决问题的人,而让那些制造问题和抱怨问题的人退位或下台。 带团队做管理,不要想着去管人, 你越是要管,你就会发现,员工越是会对抗。 任何企业都不需要被动的员工,所以你管理不如自管理。 作为管理者,你只需要把控好这七点,成功就会在你铺好的这条道路上实现自我管理 ▶作为管理者,你只需要把控好这七点,成功就会在你铺好的这条道路上实现自我管理 1、给方向:作为管理者,您需要明确传达团队的目标和愿景,确保团队成员了解他们的角色和贡献,以便他们能够朝着共同的目标努力。 2、定机制:建立有效的工作机制和流程,确保团队成员能够顺利合作和协同工作。这包括明确的工作职责、决策流程和沟通渠道,以提高工作效率和减少冲突。 3、提能力:投资于员工的培训和发展,提供他们所需的技能和知识,以应对工作中的挑战。这将增加员工的专业素养和能力,从而提高整个团队的绩效。 4、做跟进:定期跟进团队成员的工作进展,提供支持和反馈。这有助于及时发现问题并解决,同时也向员工展示您对他们的关注和重视。 5、盯结果:关注团队和个人的绩效和成果。设定明确的目标和衡量标准,并确保团队成员了解期望的结果。这将激励员工努力工作,并帮助您评估团队的表现。 6、常沟通:建立良好的沟通机制,与团队成员保持频繁的沟通。通过倾听和分享信息,您可以更好地了解团队的需求、问题和意见,同时传递重要信息和决策。 7、定奖惩:建立公平和透明的奖惩机制,以激励团队成员的积极表现并纠正不当行为。奖励可以是正式的薪资和晋升,也可以是非物质的表扬和认可,而惩罚应该是公正和合理的,以促进员工的行为改变和团队的整体发展。 很多人有个误区: 总以为挤垮了谁,超越了谁,整死了谁,你就成功了。 事实上,一个真正的强者,不是看他摆平了多少人,而要看他帮助了多少人,成就了多少人,凝聚了多少人! 未来一定不会属于一群面目狰狞、尔虞我诈的人,而是属于一群善良、共享、团结、担当的人! 团队里选人用人的秘诀! 在团队中: 对着干的删除, 跟着干的培养, 帮着干的给钱, 领着干的分红! 真正的高手都有一套完善的系统,用流程、用制度做管理。 这套系统包括: 薪酬、绩效、招聘、 培训、组织架构、 工作分析、职业生涯规划等2000多份管理资料! 我都准备在这套 《企业管理系统工具包》里了 标准模板,修改即用! |
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