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一、面向企业招引，搭建人才供需数字化桥梁。通过数字化手段，在人才和岗位、研发和生产、人才需求和培养之间搭建起“桥梁”，提升企业招引效率。一是人岗智能匹配。建设“招聘云”平台，链接猎聘、前程无忧等全国知名招聘网站，聚合优质简历资源，扩大平台人才基础，提高招聘岗位全国曝光率。优化人岗匹配模型，为人才一键匹配“岗位菜单”，为企业一键提供备选人才，提升简历投递和岗位招聘效率。第三届云聘季线上招聘平台接收简历20000余份，近2000人达成就业意向。二是产研双向揭榜。在平台设立“揭榜挂帅”专区，建立企业技术需求库和人才研发成果库，搭建企业和人才研发信息双向交互平台，实现随时发榜、双向揭榜，化解技术信息不对称问题，扩大企业柔性引才渠道。目前，已链接重点企业和高校105家，对接项目136个。三是高层次人才靶向招引。梳理高新区内高层次人才信息，外联专业引才机构高层次人才资源，建立线上人才需求库和人才培养库。通过数字化人才画像技术，精准分析人才基本信息、研究热词、技术特长和区域分布等内容，根据产业发展需要和人才关系图谱，标识最佳人才寻聘地，变“撒网式”引才为“打靶式”引才。目前，已入库高层次人才317人，为73家重点企业匹配海外博士等人才信息219人。 二、立足人才需求，优化服务资源数字化供给。通过数字化应用，促进政策、服务等资源高度集成、高效供给，让人才体验高效服务。一是人才政策“一键智达”。为解决人才政策繁杂分散问题，按照领军人才、创业人才、青年人才等8类人才主体，企业、科研院所、中介机构等3类单位主体，薪酬补贴、生活补贴、科研奖补等13类政策条目，对人才政策进行全面梳理，建立政策智库，推动政策上云，通过人才信息和政策内容自动核验比对，实现人才政策一键查询、自动匹配和智能推送。二是人才就业“一券体验”。为提升人才对高新区的认同感，推出“来淄体验券”服务，对来淄到高新区面试的应届高校毕业生发放食宿补贴电子券，通过微信小程序实现线上申领、线上消费、线下体验，感受高新区就业环境和生活环境。三是人才服务“一码办理”。为提高人才服务效率，开发“人才码”，创新“线上事务掌上办+线下服务码上享”模式，让人才通过专属二维码和微信小程序，线上一键预约办理、线下亮码享受服务，实现子女教育、家属就业等12项关键小事“一码办理”。目前，已设置淄博北站、世博高新医院等六大线下场景，发放人才码198个，提供线上、线下服务1126人次。四是人才双创“一网集成”。为解决人才创新创业各阶段面临的困难，探索人才创新创业全周期“一件事”改革，实行高层次人才服务专员制度，通过线下走访、线上征集，全面掌握人才创新创业需求。搭建线上人力资源超市，整合各类中介服务机构，提供人才盘点、猎头培训、薪税筹划等服务产品。目前，已与6家专业中介服务机构谈成合作。 三、围绕政府管理，创新人才工作数字化机制。针对人才评价、人才数据管理、人才项目管理等工作中的难点问题，创新工作机制，为政府重塑人才“智治”体系。一是创新党管人才工作机制。依托“人才数字大脑”，整合业务部门、人才发展公司、人才科创党建联盟等多方力量，通过人才办事预约、反馈、审核机制和部门业务办理红黄牌管理机制，建立起职责明晰、高效统筹的党管人才工作网络体系。二是创新人才评价机制。打破传统唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项的“四唯”人才评价机制，创新实行以薪定才、以绩推才和以赛评才的人才认定机制，在市级高层次人才目录认定A类、B类、C类人才基础上，将区级高层次人才认定为D类人才。根据企业纳税及人才引进情况，实行企业配额制，打破旧有条框与束缚，为人才发展“松绑放权”。目前，D类人才已认定61人。三是创新人才信息管理机制。对人才结构与分布、重点人才企业、重大创新平台、高层次人才项目和人才服务情况等数据信息进行可视化呈现和智能分析，形成“人才云图”，实现一屏感知、智能评判、靶向决策，有效解决人才数据底数不清、动态不明等问题，为产业人才规划提供数据支持。四是创新人才项目管理机制。搭建人才项目管理平台，建立项目管理库和项目申报库，构建常态化人才工程申报机制和管理机制，线下定期摸排，线上常年受理、审核辅导和跟踪管理，解决各级重点人才工程申报项目储备少、申报材料质量低、后期管理存在缺失等问题，实现人才项目的全程管控。目前，已为高新区第二届“天淄雄厚·博揽英才”高层次人才创新创业大赛提供“申报—审核—评审—管理”全流程平台服务，评选出高层次人才项目27个；针对省级人才工程网上初评辅导95人次，入选2021年度泰山人才7名；入库管理重点人才工程项目53个。 |
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