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随着社会的进步，科技的发展，女性在职场中发挥着越来越重要的作用了。她们在关键岗位的人数也越来越多，比例也越来越大。根据男女身体特点不同，以前男性在重体力劳动中占据主导地位，随着机械化、工业化、智能化的发展，重体力劳动基本被机械取代，在脑力劳动，知识工作者领域，女性并不比男性差，甚至很多地方比男性有更多优势，所以，女性在职场发展变得越来越好。当然，因为女性承担着人类生存发展的重任，在怀孕期间、孩子小的时候投入到家庭的精力相对男性要多，在职场中，有时还会收到歧视，比如求职时经常被问及是否有近期结婚的打算？是否有要小孩的计划等等。但是不可否认的是，女性正在职场起到越来越重要的作用是不可否认的。 性别是人们认知、心理、思想和行为的重要影响因素之一，人们在社会化过程中，由于性别差异而形成了不同的性别特征，这些性别特征也反映在领导活动中。据统计，男性职场人有46.9%处于普通员工层次，而53.9%的女性职场人都在担任基础岗位。好的教育可以有效提高中国女性在职场中的竞争力，男女职场人的职级占比中总体水平差距影响不大，但男性在高职级中比女性更有优势，女性在中层管理的占比已开始反超男性，尽管在高管数量上仍逊于男性，但差距已逐渐不断缩小。随着社会发展，女性独立性越来越强。以前家庭都是男主外，女主内，男人忙事业，女人照顾好家庭。现在家庭为了更好的生活，男女都有工作，很多家庭女性比男性收入还要多，所以有些家庭甚至出现女主外男主内的情况。不同年龄段对男女领导的青睐度也在变化。年龄越大，越青睐男性领导，80后对男性领导的青睐程度最高为71.79%，年龄越小，越能接受女性领导，00后对男女领导的青睐程度基本持平。说到底，大家青睐的不是某一性别，而是领导的决断力和领导力。谁能为自己带来更好的发展和更高的收入，员工就选择谁。越来越多的女性走向公司高层管理。女性现代社会中不断打破职场天花板，社会地位也取得显著进步。瑞信研究院以
“改变中的企业面貌” 为题，描述了职场女性的变化在国内，女性高管比例变化不大。女性高管占比从2021年的31%上升至32%。在中国，女性高管占比达到32%，与世界水平持平。在全球女性担任的高级管理职务中，人力资源主管仍然是占比最高的职位，达到39%。女性担任与战略运营相关的高级管理层职位比例有所上升，女性担任首席财务官的比例上升至37%，担任首席营销官的比例则连续两年上升，达到24%。同时，随着管理层职位的性质发生变化，人力资源主管这一职位也将变成更具战略意义。与男性相比，女性换工作的频率更低，她们工作认真，工作成果延续好，可以成为企业传帮带的优选人员。越来越多的企业已经意识到女性人才是必不可少的资源，对良好的商业成果至关重要，如果想通过聘用最优秀的人才来超越竞争对手，吸引和留住女性人才必须成为企业的一项重点战略。很多优秀企业表示，他们正在采取行动积极行动，为女性人才创造更包容的环境。相比较男性管理人员，女性管理人员更忠诚，更稳定。很多公司的首席财务官司龄较长，不少人是早期跟随老板一起打天下的“老臣”，忠诚度较高，且大多见证并陪伴了企业的发展壮大，在这一过程中实现自我与企业共同成长，可以起到稳定军心的作用。女性具有天然的亲和力。女性担任高层管理职务的组织，比清一色男性主管的组织运行状况更好。据统计，董事会成员中若有一名女性董事将有助于塑造公司协调的企业文化。若有两名女性董事，将对公司产生很大的影响，减少很多强势行为的发生，使公司变得更加友善和亲和。有的女性领导特别善于做说服工作，她们与下属相处的方式往往不是直接命令，而是协商的方式，通过“诱导”，让下属觉得做事方案是自己选择的，不是领导强加给自己的，他们更愿意完成“自己”的方案。女性相对男性韧性较强。遇到困难时，不会立即选择逃跑，而是用长远眼光和坚强的韧性帮助企业熬过困难时期。她们像大地母亲，能接受各种好的、坏的东西，他们也像家庭的母亲，为母则刚，为企业发展能克服各种困难，甚至降薪降职。女性相对男性对事物更敏感。女性天生对事物敏感性要高于男性，甚至有的女性第六感都特别强。他们往往能感知新事物，更容易感知事物的发展趋势和变化。她们善于观察和思考，能够发现问题背后的本质。这种优势可以让女性更加准确地分析问题，做出更加准确的判断和决策。女性往往更细心，也更有耐心。耐心和细心是职场中非常重要的能力之一，他们的耐心和细心可以合理安排时间和精力，从而提高效率和质量。她们细心地处理细节，做事仔细，容易做出完美的产品，这种优势可以让女性更加出色地完成工作任务，获得更多的机会和成就。女性更具有开放性思考能力。她们往往多角度思考，处理事情更加灵活和多变，可以通过多角度思考来提高自己的分析能力和判断能力。 女性在职场中，有自己独特的优势，当然也有自己的劣势。要不在现实职场中就全是女性的天下了。 女性相对男性往往受情绪影响较大。女性受生理周期影响比男性要明显要大，时间要长，女性的荷尔蒙水平在月经周期、怀孕、生育和更年期等时期都会发生变化，这可能会影响她们的情绪。在生育和哺乳期间肩负着更多的责任和压力，这也会影响她们的情绪。 从心理学角度来讲，女人面对压力的反应与男性也差异很大，她们往往表现出她们的依赖、信任、感性。不会像男人一样表现出“战斗或逃跑”的反应，她们会选择“相互照应与结盟”。 女性感受情感，感受别人的眼神，感受情绪变化，要比男人敏感，更易受到周围人情绪的影响。 女性的决断力相对男性来说一般要弱一些。其实可能这只是一种表象，因为女性更在意别人的看法的意见，他们往往不是独断行的领导方式，所以显得决断力不足，很多时候她们是有主见的，只是听听其他的意见而已。 女性领导压力更大，需要平衡家庭和事业的时间，既要做个好母亲、好女儿、好妻子，还要兼顾事业发展，面临多种角色的冲突，有时确实很累。虽然现在社会进步了，不要求女性主要责任是照顾好家庭了，但是传统观念还是在影响着我们的判断。 最后，如果你是女性领导者，大家就会对你有不同的期待，比如说，要漂亮、温柔。一般来说，评价男性领导者，不太会评价他的长相，但是一旦是女性领导者，外貌一定会被评价。所以，做女性领导者相对难度大一些。 那如何提升女性的领导力呢，做好家庭和事业的平衡呢？这确实是个难题。因为家庭重要，事业也重要。我们可以把人生分为几个阶段，每个阶段重点不同，比如初入职场，结婚前，这段时间相对自由，父母身体相对还好，没有家庭的拖累，应该重点发展自己事业，争取能做到管理岗位。当成立家庭，有了孩子，在孩子上幼儿园之前这段时间以家庭为主，事业可以少分点时间；等孩子上学后，又可以把精力集中到事业上，兼顾家庭。 提升能力绕不开学习。在提高领导力方面，可以设立个榜样，学习榜样的处事方式和力量，比如多读一些名人传记或者女性成长的书籍。也可以在单位找个女性领导，学习她的处事方式。不仅领导力要学习，业务知识、沟通能力等都需要精进学习。 保持自己的定力。你必须有自己的定力，才可以成为一个真正的领导者。要能沉得住气，静得下心。提升决断能力。女性在一些情形下，比较会出现犹豫、质疑或者难以下判断的情形。这时我们要提升自己思辨能力，毕竟作为领导，很多事情需要自己去拍板，去承担，我们要相信自己，相信下属，相信自己的能力可以应付所有问题。
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