一个破产老板泣血忠告：企业想要生存，这5个关键点必不可少！

 关键点一、战略
有些企业活不久的原因很大程度上是因为战略缺失。
这些企业更注重解决眼前问题和与竞争对手的斗争，却忽视了战略的制定和客户价值的创造。
战略必须建立在对未来变化的理解和准备上，而不仅仅是管理层的努力。
关键点二、商业模式
商业模式是指企业赚钱的方式或手段。
它涉及到产品、服务、市场、供应链、运营和营销等方面，并在市场需求和资源之间形成一种可持续盈利的体系。
企业要想赚钱，必须明确自己的盈利模式，为客户提供价值并实现可靠的盈利。
关键点三、制度
为什么有些企业一直在招人？实际上，这是因为它们缺乏吸引人才的机制。
只要存在着一套有效的管理体系，如晋升机制、绩效管理、员工福利和合伙制模式，企业就不会再面临人才缺乏的问题。
对于员工来说，进入一家企业时最关心的是其管理模式，包括薪酬待遇、福利待遇和晋升机制等。
因此，拥有完善的管理体系对于企业来说至关重要，这样才能营造一个快乐和谐的工作环境，使员工全心全意地投入到工作中。
关键点四、分权
不要让那些真心想做事的人感到无力，尤其是高层管理团队，因为他们与企业老板直接接触。
老板的行为会直接影响高层对下属的态度和作为，并逐渐渗透整个组织。
对于身边优秀的战士，要给予他们所需的资源和支持，确保他们能够在工作中发挥最大的作用，不要让他们因为缺乏资源而在战场上牺牲。
很多员工离开的原因可能是因为你没有做到分权与授权。
关键点五、薪酬激励
薪酬激励是企业激励员工的一种有效手段，通过胡萝卜和大棒的方式来激发员工的积极性。
在进行薪酬激励时，可以采用现金性薪酬和非现金性薪酬相结合的方式，以提升激励效果。
现金性薪酬包括薪资、绩效奖金、津贴等，而非现金薪酬则包括五险一金、团队建设和旅游等福利。