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在安全工作上不付出，单靠运气不发生事故是不长久的；有的管理人员平时对安全工作不闻不顾，出了事故抱怨骂娘，看似对事故零容忍，但想想他日常对安全工作的不作为，有其因必有其果；世上不劳而获、免费的午餐只是痴人说梦；统筹掌握安全现状，才能做到心中有数，管控好安全的正常状态、异常和应急状态，才能做到心中有底。 安全工作不能仅停留在安排布置上，不落实及不执行一切等于零；一天可以把全月全年的工作都能够安排布置了，但具体到人人落实与执行便需要常态化的跟进、监督及检查。 人人不发生事故是正常的，有人发生事故一定存在管理缺失；安全工作一人出事故全盘否定、一票否决，有人发生事故追究潜在原因，一定与管理缺失、管理漏项、管理不到位有相应的关系。 特种作业人员必须持证上岗，不能无证、不能持假证、不能持过期证；特种作业本身不同于正常作业活动，特种作业人员必须具有相应的作业资质及实操技能，在特种作业时必须落实有效的安全防范措施。 安全工作应推进“痕迹化”管理，但记录不能是回忆录、不能是假记录、不能是拷贝式记录；“痕迹化”不是搞形式化，不是搞文山会海，提高执行力及落实到位是安全管理的永恒主题。 隐患排查治理不能敷衍应付，不能自欺欺人，排查隐患需要认真用心，治理隐患需要严谨闭环；放纵隐患等同于放虎归山，早晚会成为事故的导火索。 班组安全建设不能停留在口头上，班组安全建设体现在实实在在的活动中；选好称职的班组长、开好班前及班后会、强化落实到位。 危险作业前应逐一确认及落实安全措施，危险作业许可证不能遥控签字、不能随意签字，不能不确认就签字、不能违反逻辑顺序盲目签字。 应急演练不是演戏，四不两直式的仿真式的应急演练更能体现演练的实战价值。 对承包（承租）单位应依法约定各自有效的安全责任，不能以包代管转嫁企业的安全管理责任，不能以罚代管腾挪属地的安全管理责任，不能霸凌承包（承租）单位签订不平等的无效霸王条款。 安委会是企业安全工作的权力及权威机构，安全顶层设计、安全资源配置及重大安全决策需要安委会确定；安委会召开的会议精神不能当成耳旁风，各层级必须进行跟进落实、检查、督导，对存在的问题必须进行问责、追责。 三级教育及培训多数为合法、合规在走形式，如何坐实安全教育培训？是摆在每个企业涉及安全发展的课题 双重预防机制，应自下而上全员辨识风险，不能几个人坐而论道；制定措施应由专业技术管理人员及安全管理人员共同确定，经过审核评定会让相关属地人员落实风险分级管控。 从人的本性来看，人人都怕被伤害及被死亡，都有初始的安全本能；确保人人时时刻刻不违章、不失误确实是一件不易事；老虎也有打盹的时候，人也有懈怠的时候；人的本性趋利避害，为了省能简化作业流程，为了节力耍小聪明冒险作业，宁绕十步远不走一步险置之脑后，尽管事故是小概率事件，若降低于个体身上则是100%的事件。 安全工作最终靠的是自己，把自己的安全交给他人是愚蠢及与愚昧的，但许多人在现实生活中每每是这么做的。 人人都很难被改变，除非自己的观念受到触动而引发内心的醒悟，才会发自内心地自动自发地改变；外界推动自己改变一定会有内心的阻力，发自内心由内而外的主动改变没有自我阻力，改变的最为彻底；为此，对人的不安全行为应进行引导、指导，达成责任者的自我改变，才会彻底人的不安全行为。 每个人所处的位置及社会分工不同，对工作职责的理解有所差异，管质量的认为质量最重要，管生产经营的认为效率效益最重要，做安全的认为安全最重要，其实没有生产经营安全工作也是无的放矢，生产经营的前提应首善安全，将安全放在绝对优先的位置，生产确保安全、不安全决不生产。 有人敢在安全层面上怕胸脯做保证，有点忽悠的味道；若出了事故他就会拍拍屁股溜之大吉，安全工作需要认真用心去做、需要严谨细致思考、需要勤于反思总结， 安全工作无小事，到底多小算是小事，一次违章是小事？一次冒险作业是小事？无知无畏操作是小事？任性妄为是小事？小事也许不会出事故，但发生事故这些看上去的小事，深入分析决不是小事。 |
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