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1.团队目标:以结果为导向 Boss把团队交到你的手上，肯定是希望你能够干出成绩的，而所谓的成绩一定要以结果为导向。 做任何事情一定要有方向感，没有方向的努力，只是自我感动，自欺欺人罢了。 所以团队开展各种工作时，指标和标准都要围绕公司期待的方向进行。 2.团队分工: 多点欣赏和鼓励，发挥每个人的优势 任何人都想要在组织里面寻找自己的价值感觉，我们一定要认真的分析好每一位伙伴的优势，在做工作安排时要“投其所好”。 有的人非常擅长组织策划，如果充分的授权，让他作为负责人，他一定会想尽办法把这件事情干得更漂亮。 有的人适合自己一个人埋头苦干，一些不需要协作性的工作可以交给这类人处理。 3.工作开展:追求理性，践行清单表 凡事预则立，不预则废。老祖宗几千年的智慧告诉我们工作当中要有目标，而目标再次拆解就是各种各样的执行类事项。 不论是团队和个人，都要有清单表。大家按照清单表理性的做事，这样就能够有效避免浑水摸鱼的情况。 在工作当中把各种需要推进的工作务实做好，效率就会提升，各种目标也有希望顺利的达成。 4.决策原则:兼听则明 作为部门的领导者，一定要能听得进别人的意见建议和批评。 很多人会享受大权在握的感觉，也很容易一意孤行，以自我为中心，认为自己的方法和决策都是正确的。 如果能够认真的听取同事们的意见和建议，那就能够保证自己的决策相对准确，避免内耗。领导者的格局大，同事们也更有动力谏言献策，群策群力，共同参与到团队的发展当中。 5.工作原则:充分利用现有的资源 不同的人放在不同的岗位上，发挥他最大的作用。 出现问题马上求助，寻求人力物力的支持。 6.向上管理:巧妙借力，寻求有权威的领导站台/支持。 可以让领导给大家开一个会，强调本次事情的重要性。 工作当中如果遇到有问题，也要学会及时求助领导。 我们努力的方向是领导想要的方向，那他一定会尽全力支持我们，只要我们能够巧妙借力。 7.以身作则:树立权威 如果我们任何事情都是说到做不到的话，那我们其实很难服众的。 任何人都会说，但是怎么把它落地的推动下去却是非常的难，所以执行力很考验一个团队leader。只有这个leader本人是一个非常有执行力的人，他的部门才会成为一个高效率的执行部门。 不找任何理由借口的去推动所有事务性工作的进度。在努力的过程当中要直面拖延症，直面人性的弱点，方方面面都不断的完善自己，以身作则，在同事面前树立比较好的权威同事们自然会更加信服，对你说的话也会更加在乎。 8.及时复盘 我们在努力的过程当中会遇到各种各样的问题，团队在正常的运作当中也会遇到各种各样的问题，出现问题并不可怕，我们只要能够认真的复盘总结经验，那我们一定会越来越进步，队伍就会越来越精良。
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