 对于一个公司来说，拥有宽广的“护城河”至关重要。它可以保护企业，帮助企业获得更多资源发展自我，减少竞争环境带来的波动。“护城河”也是判断公司内在价值的⼀个重要⼿段。 对2C和2B的企业来说，2B的企业更容易拥有护城河。因为2B行业的独特属性：拥有企业级客户——客户决策时间长，一旦签约投入精力多，使用时间长；只要乙方服务好，不停更新并根据客户需求提供相关定制服务，那么这笔生意很大可能会长期发展下去；服务公司的维护成本与2C企业相比也较低。 其实对于任何一个企业来说，除了客户，技术等明显护城河之外，还有一个重要的护城河——企业文化。很难想象⼀个没有很强企业⽂化的企业可以有个很宽的“护城河”。 阿里巴巴的企业文化就曾被段永平赞誉：
阿里巴巴的企业文化除了对外宣传的企业愿景、使命、价值观，在内部其感受最大的就是狼性文化。曾经遇到有的公司努力追求狼性文化，而阿里从创始人马云开始一直努力坚持创造狼性文化。虽然它会不停的打鸡血让人奋进，我们可以说这是资本让人不停奉献价值，也可以说这是在通过不停的鼓励让你发挥出无限潜能，但是我们不得不说这样的企业文化对外是吸引人才、投资、关注的“外衣”，而内在的狼性文化就是内在的源动力。它让员工努力工作的同时也创造出更多的价值。 在GE的上一个CEO韦尔奇的自传和《赢》里，韦尔奇也强调了企业⽂化对建⽴好公司的强⼤作⽤。 08年9⽉雷曼倒开始，⾦融危机的影响越来越⼤。到09年2月份，雷曼、AIG、Gitigroup等很多和次贷有关的公司都已经破产或到了破产边缘，华尔街上很多人都说GE将会是下一个雷曼。直到有一天，GE的现任董事长Jeff Immelt出来讲话：
在当时有问题的所有公司中，GE是少数出来承认错误并检讨对策的有担当的公司。从中我们也可以看出GE企业文化的特殊性。金融危机可以破坏一个公司的经济状况，但是不会摧毁强大的企业文化。从历史的发展长河来看，GE的问题只是过去的一些策略错误造成的，在后来的发展中我们也看到它们得到了改正。 |
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