嗨,这里是HR新逻辑-HRL 阿里又拥抱变化了! 近日,网上爆料称阿里将启动近年来最大的人力制度改革,涉及员工层级体系和员工绩效等多个核心事项,将会在淘宝天猫先行试点。 P序列将成为历史 具体变化有以下几点: 1、取消P序列,改为14-28级,对应原P4-P8,每三个层级对应一个P级; 2、新的14-28级员工工资和奖金不会只与层级挂勾,未来将实现层级和奖金的逐步分离; 3、绩效分数将只保留三个层级:3.75、3.5、3.25,取消3.5+和3.5-,绩效表现优秀者可能在一年内实现多个层级跃升; 4、原P8以上员工走组织任命的形式,不再有职级的晋升和降级,而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金。 最大的变化,是取消P序列改为14-28级,即14-16级对应P4,17-19级对应P5,20-22级对应P6,23-25级对应P7,26-28级对应P8。 其实,阿里不是第一个改革人力制度的大厂,腾讯几年前就改过,将原来的6大层级改为4-17级,阿里此次的变化与腾讯有点异曲同工的意思。 一起来看下腾讯和阿里的职级对应: 变革的背后 阿里为什么要这样改呢? 以前阿里的层级差不多是这样的,P4-P7为基层,P8-P9为中层,P10及以上为高层。 从基层升到中层是非常有难度的,从中层升到高层是基本不可能的,这就导致在很多员工心里,把P8当成了普通打工人的天花板,想着升到P8拿个几百万年薪,直接躺平了。 但P8又不是想升就能升的,从P7升到P8花上3年以上时间是很常见的,有很多人甚至一直卡在P7,导致P7越来越多,晋升通道越来越窄。升又升不上去,时间长了就没动力了,也躺平了。 如果一家公司人人都躺平了,那这家公司也差不多要躺平了,很显然,阿里不想躺平。 阿里的每个P序列其实也是分三个小层级,P-、P、P+,也就是说,同样是P7,有的人是P7-,有的人是P7+,区别体现在薪资和年终奖上,但从职级来看,大家都是P7,没有谁高谁低。不管是P7-、P7,还是P7+升P8都是一样的难度。 但现在不同了,P7变成23、24、25级,即P7-对应23,P7对应24,P7+对应25,23升24,24升25,就相对容易了。就好像让你跳上一个1米高的台阶很困难,但是把1米台阶改成3个0.3米的台阶,每个台阶跳起来就容易多了。 这样一来,每个人都有了盼头,也愿意埋头苦干了。 据说,此次人力制度改革将在9月30日开始执行,大部分人都会定义为三个小层级的起步层,如果上一财年绩效和本年度S1绩效都很好,才会被定义为后两个小层级。 之前P7、P8扎堆,导致了员工向谁汇报变得模糊不清,而此次改革,直接解决了团队管理问题。 而28级以上,将面临更大的业绩压力,组织层将会根据业务规模和团队规模来决定薪资和年终奖,这也会激励业务负责人将团队做大做强。 可以说,这是阿里的一次降本增效的革新。 内部架构更加扁平化,决策和执行的效率也能更快。同时,激励员工提高整体团队的技术水平、激发员工的创造力和积极性。 |
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