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1、城府要深，别动不动就找人谈心：作为老板，需要保持一定的城府，不轻易流露情感，避免过度依赖他人的意见。 2、遇事不要怂，上就对了：面对困难和挑战时，要有勇气和决心，积极应对并解决问题，不退缩不怯场。 3、认准目标然后猛攻就对了：明确自己的目标和追求，努力追求成功，坚持不懈地行动。 无条件相信自己：相信自己的能力和判断，相信自己可以克服困难，取得成功。 4、心要狠，心慈手软带不了团队：在管理团队时，需要有决断力和果断性，做出必要的决策和调整，同时也要关心和关爱团队成员。 5、做人要皮一点，而不是玻璃心：在商业场景中，要有一定的机智和灵活性，灵活应对各种情况，不过度敏感和情绪化。 ▶问清5句大白话，员工执行力不会差！ 你清楚具体要做什么吗？ 你知道如何有效地完成任务吗？ 你能够顺利地执行工作吗？ 如果你完成得好，会得到奖励吗？ 如果你执行不好，会受到什么样的惩罚？ ▶问清晰，想明白，管理者5步精进： 1、目标明确：我确保为团队设定明确的目标，并与团队成员共享这些目标，以确保大家都朝着相同的方向努力。 2、方法可行：我与团队成员合作，讨论并确定实现目标的可行方法。我鼓励团队成员提出建议和想法，以充分利用团队的智慧和创造力。 3、流程合理：我关注工作流程的优化，确保流程合理且高效。我鼓励团队成员提供改进流程的建议，并积极采纳适用的改进措施。 4、激励到位：我重视激励团队成员，包括提供公平的薪酬、认可优秀的表现、提供晋升机会以及提供持续的职业发展支持。 5、考核有效：我建立有效的绩效评估体系，通过设定明确的绩效指标和评估标准，对团队成员的表现进行公正客观的评估。我与团队成员进行定期的绩效反馈和个别辅导，以帮助他们改进和成长。 ▶执行力不到位，一切等于零 1、有工作没努力等于零：仅有工作而没有真正付出努力，可能无法达到预期的效果和质量。 2、有机会没争取等于零：虽然有机会出现，但如果不积极争取并抓住机会，就无法获得所期望的收益或成果。 3、有能力没表现等于零：拥有能力是重要的，但如果没有积极地展现和运用自己的能力，就无法展现出真正的价值。 4、有计划没实施等于零：制定计划是重要的一步，但如果没有将计划付诸实施并践行行动，就无法取得实际的成果。 5、有进步没延续等于零：取得进步是积极的，但如果没有持续地保持并延续这种进步态势，可能会失去已经取得的好成绩。 6、有发现没处理等于零：发现问题或机会是一回事，但如果不积极地处理和解决，就无法产生实际的影响和改善。 7、有想法没行动等于零：拥有想法和创意是重要的，但如果没有付诸行动并实施，那么这些想法只是空谈而无法产生实质性的结果。 8、有布置没监督等于零：在布置任务或分派工作后，如果没有进行适当的监督和跟进，可能会导致工作无法按计划进行或达到预期的效果。 9、有价格没市场等于零：确定产品或服务的价格是重要的，但如果没有找到合适的市场和顾客，就无法实现销售和利润。 10、有销量没利润等于零：虽然有销量是积极的，但如果没有适当的成本控制和盈利能力，就无法实现持续的盈利和业务增长。 老板的战略要的是执行，没有执行一切都是空谈 大家身边一定有这样的的人，立志做一件事，第二天就开始干。但干了三天就撑不下去了...... 这并不是执行力 真正的执行力不局限于开始，重要的是长久的坚持！ 没有员工的自动自发，老板就无法从琐碎的事物中解脱， 用人去管人，人就会越来越累。 具体如何操作？ 你需要完善好公司的组织系统，制定公司制度： 完善公司的工作分析，做好岗位职责！ 完善公司的组织架构，做好岗位晋升！ 完善公司的薪酬系统，做好薪资发放！ 完善公司的绩效体系，做好员工考核！ 组织系 统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人 以上管理制度体系都放在下方结尾《公司制度大全》里面了 ①全套管理制度资料（2000多份） ②管理书籍 ③课件视频 标准模板，可修改可打印，赶快点击下方学习使用吧 推荐公司管理制度大全  |
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