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在不确定的环境下，数字化和智能化转型仍是未来十年中国企业穿越周期的利器，助力企业成长为充满“创新能力”和“应变韧性”的新时代数字企业。然而，如何深刻把握数字化发展浪潮，在激烈的转型竞争中脱颖而出，是企业管理者需要直面的重大课题。 身处数字化转型的风口浪尖，CIO既要满足新兴技能和自适应解决方案的以人为本的需求，也要满足以技术为中心的解决方案在规模和速度方面的需求，留给CIO的行动时间窗口也变得越来越小。鉴于此，在应对数字化转型的浪潮时，CIO更需要谋定而后动，清楚“为什么”比“做什么”更为关键，在明确转型之道后，方能真正乘浪而起。 上期，我们为大家介绍了当前三类主要的CIO角色，并通过三大建议为CIO提供通向未来的行动指南。数字时代，作为实施数字创新的“灵魂人物”，CIO又需要掌握什么样的数字化能力，在数字化韧性企业中发挥什么样的作用呢？本期，让我们一同揭秘CIO应对数字化转型的道与术。 CIO如何应对数字化转型IT部门能够系统性地审视整个企业，在促进数字化转型方面发挥着不可或缺的作用。但这并不是要求CIO必须具备IT背景，而是能够根据不断变化的数字化业务环境，修炼出自己的势、道、法、术、器，最终达到动企业转型的目的。  CIO的应对之“道”与“术”作为实施数字创新的“灵魂人物”，CIO更需要谋定而后动，在明确转型之道后，方能真正乘浪而起。  CIO的数字化转型能力CIO在企业数字化转型中的引领能力主要体现在三大方面：业务能力、沟通能力及数字化能力。业务能力：对企业发展目标的理解能力、对各业务现状的洞察能力；数字化能力：利用数字技术解决业务痛难点的能力、匹配企业长远发展的数字化前瞻性能力。 CIO在数字化韧性企业中的作用预测显示，到2024年，中国55%的CIO将积极利用韧性能力作为竞争优势，提供财务、供应链、生态系统和可持续差异化。  |
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