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本节阿米巴经营总结会分享主题是“如何实现人人都是经营者”。 在前面所讲的章节中我们一直在分享阿米巴经营中的单位时间核算，本节我们一起探讨如何通过单位时间核算实现人人都参与企业经营。 
在第15章节中有这样一句话，在阿米巴经营中，阿米巴自行制作的月度计划以及年度计划能起到重要的作用”,它是什么意思呢?我们可以借用食品加工厂的例子来说明这一段的意思。 比如制面厂生产并销售刀削面。制造部门擀面、拉长切断制成生面，然后通过市场部门批发给超市等零售店。制造部门和市场部门分别制作单位时间核算表。 
阿米巴经营在制定计划的时候，不是只有经营者在考虑生产和销售的计划。在制造部门，包括第一线生产刀削面的员工在内，所有人一起商量“本月生产多少刀削面”，然后制定生产计划。同样市场部门也是全体成员一起研究“本月要销售这么多刀削面，如果供应给便利店和超市的话，应该可以卖出这些”，以此来制定销售计划。下个月以及下下个月的目标也是在全体成员共同研究的基础上制定，制定生产(销售额)、经费、附加价值、单位时间核算的计划。在制定计划时，甚至还让最基层的临时工参与，当然,经营者和领导对此会给予指导。 
中小企业并不是由自己来决定产量,一般都会认为“因为不知道会有多少定单，所以等到有了定单再生产”。因此，连第一线的临时工都会担心“这个月没有定单，整天游手好闲。我们公司是不是有问题啊” 阿米巴经营则不是这样，大家一起来决定“下个月生产多少、销售多少”。所以当销售员四处奔走依然无法确保足够的定单时，第一线的临时工们不会仅仅是担心，他们会说“如果每天都这么游手好闲的话，还不如我也出去跑销售”。这就说明在大家的心中已经萌生了“因为这个目标是我们自己一手制定的，所以无论如何也要达到这个目标”的意识。也体现了人人都是经营者。 
正因为如此，阿米巴经营的核算表并不只是反映出结果，重要的是在核算表中融入大家一起制定的计划。大家一起制定计划，这里面包含了促使全体成员努力达到目标的动力。阿米巴经营并不是对时而亏损时而盈利的结果感到忧或喜，而是认为“亏损或盈利完全是由自己努力的程度所决定的”，让大家齐心协力开创令人满意的成果。 为了让全体员工具备参与意识，关键是要让全体成员一起来制定计划，并且在计划制定之后，无论环境发生怎样的变化，大家都全力以赴，坚持到最终完成计划。这就是“全员参与的经营”。经营并非只是经营者的职责，而是需要包括基层员工在内的所有人的参与。 
但是如果不了解经营状况，也就无法参与经营。也就是说，如果不拿着核算表一一告诉大家这是销售额、这是电费、这是水费，如果不向全体员工公开“现在我们部门的核算情况是如此这般”的信息，那么也就无法实现全员参与的经营。 有些企业老板下到工厂的时候关闭无谓的电源，光做到这一点还不够。看到灯亮着，现场人员就会主动跑去关灯，看到水龙头开着，水哗哗地直流，临时工就飞奔过去关掉水龙头，必须要做到这样。因此，如果没有让基层岗位的全体员工参与核算计划的制定，没有让大家具备经营者意识，那就做不到这一点。 |
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