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组织内，新领导的产生要么从内部提拔，要么空降，从权力的规律来看，更高层的领导，不希望下面的组织变成铁板一块，因此都倾向于空降一把手过来。但是对这位空降的一把手就比较尴尬，虽然有了职位，但是没有基础，甚至还容易遭到下属的联合抵制，怎么破？
这时候，新领导自然想到的办法，就是拉拢失意派，提拔他们，施恩给他们，让他们成为自己的权力基础，这样做背后具体的原因有哪些？ 一、打破利益格局 人事布局的背后往往就是利益格局的形成，原来的得意派牢牢把握了组织中的核心利益，因此通过提拔失意派，就打破了现在组织的利益格局，而失意派之所以为失意，在利益格局中没有自己的位置，不存在复杂的利益背景，拉拢的代价也比较小。 二、感恩感激感谢 新领导启用失意派后，失意派对领导更容易产生感激之情，也会更具向心力，做事也必然更为卖力；相反，如果你去拉拢得意派，他们原来利益就大，领导让渡的利益少了，对方没有感觉的，因此对得意派，新领导往往只能以打压为主。 三、帮助领导斗得意派 长时间的失意派生涯，必然对得意派产生内心的愤恨感，等到自己抓到权了，多多少少会想着对付这些得意派，这个心态正好也是新领导所需要的，他需要有人帮他来斗得意派，领导居中调解，掌握主动性，结果必然是得意派倒霉，失意派得到实利。 因此，对于失意派来说，你在平常时期不要自暴自弃，而是要做好准备（做好人脉调查，材料组织等工作），等到组织换领导的时候，你就有用了，你准备的东西也能派上用处了。不过要记得一点，你以前之所以为失意派，自己肯定是有缺陷的，好好的找到自己的缺陷，改正之，这样新领导才会长久的用你，不然你就只能是一件用完即弃的工具。 |
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