什么是执行力？可以从三个维度理解

1. 从意愿维度：能够按照公司的要求不折不扣的把事情执行落地；2. 从能力维度：贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力；3. 从程度维度：能够按照领导安排，在时限内保质保量完成任务的能力。员工执行力不好的常见原因有哪些呢？常见的不愿做、不会做、不敢做、没时间做、还有协作不好。

如何提升员工的执行力？这里有一些应对策略和思路供参考、借鉴。1. 不会做：属于能力问题，安排参加培训，提升做事的知识和技能水平；2. 不愿做：属于心态问题，采用利益诱导，通过马斯洛需求理论和双因素理论找到员工关注的点，定点爆破；3. 不敢做：属于授权问题，明确岗位职责，给予信任和充分授权；4. 没时间：属于时间问题，辅导时间管理和做好时间规划；5. 协作不好：属于流程问题，提供方法指导，梳理跨部门间协作流程。