 Time Management 四 招 教 你 时间管理 董助课堂开始啦！ 董助如何在繁重的工作中泰然处之，做好时间管理。现在，四招教你，做好时间管理！！！ 高率 01 “四象限法”时间管理论 为什么有的董助工作效率高，而有些董助的工作效率低呢？ 史蒂芬·柯维（Stephen Covey）曾提出“四象限法则”的时间管理理论，用“重要”和“紧急”两个维度把事情分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、 不重要也不紧急。  他告诫我们，要少做不重要也不紧急的事，优先做重要不紧急的事，给重要不紧急的事情留出足够的时间，这样才有可能让重要而紧急的事逐渐减少。这对于董助来说也很重要，平时工作繁忙，那么先把时间管理起来哦。 落实 02 心无杂念，安于当下 为什么很多董助虽然懂了时间管理的道理，却依旧无法管理好自己的时间呢？  因为尽管知道重要不紧急的事需要做，但总是无法集中注意力。 只有你心心念念都在你所做的事情上，才叫真正的知行合一。 就比如，董助工作很忙，我们要常态化思考，如何能更加高效工作，如何更好解决老板问题，如何理解公司战略并去落实等。 常态化思考，能让我们更加专注。 专注 03 适度反应 为什么在生活和工作中，会在造成你反应过度或反应不足的事情时，反过来控制你呢？  对于外在的事物要适度反应，董助更是在工作和生活中要做到心如止水，学会专注，认真完成既定的安排。 因为在生活和工作中，任何造成你反应过度或反应不足的事情都可能反过来控制你。 自上而下 04 自上而下的行动管理 为什么多年的观察经验告诉我们，自上而下的方法其实更具实用价值呢？  一般观点认为，最恰当的做事方式是首先确定个人或者公司的总体目标，然后定义工作的主要目标，最后把焦点集中到实施细节上。 但是多年的观察经验告诉我们：自下而上的方法其实更具实用价值，也就是从你当前任务的最底层入手。 不要费脑子去反复地思量同一件事情，因为你在反复思量那件事情的时候，其实那件事并没有推进，这是自下而上的行动管理。 总结 综上说明 董助必学的时间管理 通过做好““四象限法”时间管理论”、学会“心无杂念，安于当下”、掌握“适度反应”、做到“自上而下的行动管理”，那么董助就可以在繁重的工作中泰然处之，做好时间管理。 关于和君董助班 和君董助学堂是由和君集团重点打造、深度聚焦在董助领域的职业教育学习社群。 和君董事长助理特训营是和君董助学堂特色课程，面向董事长助理／秘书、总经理助理／秘书、总裁助理／秘书、行政总监、行政经理、办公室主任、文员及拟转行想要系统学习的职场精英。 100天强化训练营模式，采用系统课程、线下社交、结业认证相结合的运营方式，旨在构建董助从业的系统思维，提升实操能力，树立董助成长标杆，培养公司储备干部。  和君董助特训营已经举办8期， 累计培养董助、总助学员超万名， 已形成一个跨行业，精英化， 全国性的董助/总助学习社群。 截止目前，已经成长为国内针对董助、总助群体培训的第一品牌。 和君董助特训营第八期招生进行中， 3个月教学周期，15次实操课程，线上 线下， 10000 高端人脉链接， 一次报名，终身学习！  |
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