|
一是推进企业整合重组。按照“业务相似、区域相近、统筹规划、节约资源”的原则，着力推进所属各企业整合重组，集团企业总数由原来32家整合为8家，其中全资子公司6个、合资公司2个，切实改变资产分散分布状况，既优化管理架构理顺管理关系，又能够发挥企业资产规模效应，提升企业信用度。
二是注重盘活国有资产。在企业资产整合重组的基础上，通过银行贷款、融资租赁、政府专项债、成本规制及授予供水特许经营权等办法，盘活国有资产，破解融资瓶颈，拓展融资渠道，2019年以来新增贷款授信约100多亿元，保障水务企业可持续发展。 三是推进工程项目建设。着眼莆田经济社会发展需要，积极谋划供水、污水设施及木兰溪流域治理等建设项目，2022年共有重大项目12个，总投资125.72亿元，年内在建项目计划完成投资4.98亿元，储备项目争取完成投资3.2亿元，第一季度累计完已成投资1.09亿元，进一步壮大国有资产规模。 四是优化管理节支增效。利用信息化、数字化技术搭建智慧水务平台，推进供水生产、污水处理自动化改造，提高企业信息化、自动化管理水平，降低人力资源成本；加强供水生产和污水处理过程水耗、药耗控制，加强“三公”经费管理，加强水费回收、供水稽查和管网抢修，着力降低供水漏失率，2021年自来水管网漏失率为13.22%，同比下降1.47个百分点，着力提升国有资产使用效率，避免国有资产浪费。 |
|
|
