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一个服装企业的财务主管犯难了，最近她遇到一笔业务，不知道怎么开发票，本来是她们开发票给人家的，但现在可能要反过来了。
她们公司在商场设了一个专柜，双方约定按提成方式结算。打个比方，当月要是销售30万，商场提成9万，以此类推。但有一个保底条款，每个月最低保底销售要有20万，达不到这个数，商场也要扣6万块钱。 本来开发票是这样的，商场先开发票给顾客30万，然后她们公司再按照扣除提成后的金额，以21万开给商场。 但这个月不知道怎么了，销售奇烂，目前只销售了4万块钱。也就是说，这4万块的货卖出去了，不但结不回一分钱货款，还得倒贴人家商场2万块。 现在问题来了，这2万块倒贴的款项不知道怎么开发票了。她打电话问商场财务，对方让她们汇来2万块钱，商场开回2万块服务费发票。 她想来想去，觉得这样操作不对。她们开给商场一直是13%的货物发票，现在商场开回来却是6%服务费发票，税率差得太大，这不公平。 财务主管不放心，又打电话给税务局，得到的回复是，这个应该开2万红字发票给对方。但开红字要商场配合，对方的财务说：“我们一直这样结算的，谁让你们完不成保底的，那有什么办法。” 听了这话，财务主管凌乱了。 |
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