领导如何判断一个人有潜力，值得培养？摸清领导的心思

有句话对于大多数职场人来讲十分适用，“是因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。”

想必大多数职场人应该清楚，领导如果培养你，提携你，肯定要比一般人走的更快。无论是领导对你的成绩加持，产生的影响力，还是向你资源倾斜，都会是职场上的助力。

知道是一码事，做到又是另一码事，领导凭什么培养、提携你？

领导又是如何判断一个人是否有潜力，又是否愿意培养你？每个人都有私心，领导也不例外。搞清楚领导的逻辑，才能得到最大的助力。

对领导“有用”是基础

无论你能力强弱，还是关系大小，在领导看来无足轻重，是否对他“有用”才是关键，如果对他没用，能力强，关系硬，又有什么关系呢？

假如你的关系在京城，可你在十八线城市打工，哪怕关系再硬，再深厚，对于领导来讲“远水不解近渴”，可以对你十分照顾，但不会刻意培养你，提携你，因为你对他暂时的用处不大，保持良好的关系，未来或许会用到。

你的能力强也好，关系硬也罢，恰巧对领导现阶段或者近期“有用”，才是领导培养、提携的基础。就像你会造宇宙飞船，但是在鞋厂打工，对老板用处并不大。

换个角度考虑这件事，隔壁公司的老板很牛掰，你们也彼此相熟，如果你没想着跳槽过去，那么你只会保持良好的关系，却不会浪费时间与精力刻意迎合他，哪怕你的领导没隔壁公司老板混得好。

当你在权衡利弊的时候，领导也在权衡利弊，并非你认为的自己“有用”，而是领导觉得你“有用”。

引起领导的“关注”是前提

成年人的世界，谁不是步履艰辛的向前，从来都不缺努力做事和能力强的人，但有些人善于展现自己，有些人闷头做事，相比较而言，前者更容易被关注到。

“酒香也怕巷子深”，对于领导而言，没有时间和精力关注到每个人，能关注到谁具有偶然性，也存在必然性。

不否认有些人能力超群，十分出众，可毕竟大多数都属于普通人，既然事情都已经做了，为什么不更好的展现自己呢？

“怀才”与“怀孕”的相同之处在于，都有一个时间孕育的过程，但“怀孕”时间长了藏不住，而“怀才”你不展示，谁又能发现呢？

引起领导关注的方式有很多，但效果好，典型的方式有以下三点：

①会做事也要会说话

对于领导而言，会说的不如会做的，可如果你不说出来，上级怎么知道你做了哪些事情？就像有些人明明做了很多，但由于不会说话，做出的成绩直接砍半。

现实中人们总是看到那些会做的不如会说的，可事实上，领导站在更高的视角去看问题。人们总是看到别人因为会说得到重视，却从来不知道别人到底做到了什么？

有句话说得好“你看到的不过是让你看到的，你听到的不过让你听到。”就像在现实中，你做了很多事情，你会让所有人都看到吗？其实让该看到的人看到即可。

②借人之口传达信息

人性否定别人容易，否定自己难，当你完全展示自己价值的时候，领导很可能会下意识的产生防备心理，比如，是否野心大、另有企图、言过其实……会增加考验环节，是否通过考验仍未可知。

可如果有良好的人际关系，领导总是能从别人口中听到夸赞你的话，他会暗中观察，也可以理解为另一种考验。一旦被领导认可了，会起到意想不到的效果，因为这属于领导主动发现，否定自己难，所以对你的认可就会更有效。

人际关系的好坏，决定了别人会夸你还是会损你，这无疑是引起领导关注的另一个关键因素。

③独特功能性要突出

上学时强调全面发展，可到了职场中，你的收入、职位完全取决你最擅长那部分。说白了，如果你是一颗螺丝，哪里需要哪里拧，大概你只是通用而非全能，至少在领导逻辑是这样。

因为各个领域的能人很多，如果不具备完全碾压的水平，你通用意味着不容易被发现。你会关注到一颗拧到哪里都可以的螺丝钉吗？不是不够优秀，不是没有作用，而是没有独特性，就容易被忽略。

让领导感觉可控是关键

成功引起上级的关注，也不一定要会培养你，哪怕你“有用”，如果让上级感觉到不可控，往往会采取宁可浪费也不会自找麻烦。

能力越强，破坏力越大，越要懂得听话的重要性。作为领导最不愿意看到的事情，就是权力的失控。别谈什么要看领导格局的大小，这都是想象中的事情。

历朝历代，因为出现造反苗头而被皇帝株连九族的人有多少？可能只是有苗头，或者是被陷害，或许帝王清楚某些人不会造反，但依然会牵连许多人，因为他们要表达一个态度，就是自己的皇权绝不允许失控。

同理，职场上也是如此，只要领导感觉到自己的权力可能会失控，不至于株连九族，但至少会在培养、提携时慎重考虑。

懂得“反哺”让领导顺心

这世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨。在领导保证自己权力可控的前提下，自然会考虑是否能获得看得见的收益。

就像你买彩票也好，投资股票也罢，不是为了做贡献，而是为了获得更多的收益。懂得“感恩”，是上级觉得你值得提携的关键。

对我“有用”，我可以培养你，但你不懂“感恩”，我在提携时就要考虑收益问题。“有用”是预期值，“反哺”是看得见的收益。

作为职场人，不仅是要对领导“感恩”，还要对那些帮助过你的人“感恩”。领导长期在权力的浸泡下，想他表达“忠诚”、“感恩”的人不在少数，对这个早就有了免疫力，还会看你对其他人的表现。

人们常说：“先做人，再做事。”事实上，做人与做事的同步是，所谓的“先做”不过是依据你过往的行为，给上级做出判断的依据。所以，人品就成为了关键。

写在最后

行走职场，领导判断一个人是否有潜力，值得培养。并非站在客观的角度去分析，而是站在人性的角度去观察。你对我“有用”，又能成为“自己人”，既可控又能带来可看得见的收益，自然会培养、提携以及各种的资源倾斜。