|
这篇文章算是上篇的姊妹篇吧！上篇写基层干部之困，主要是从人的因素进行分析，本篇从工作这个角度来分析基层面临的困境或是困扰主要从客观因素的一个层面说说基层的不易和辛酸。 从笔者角度而言，基层工作之困，主要在于形式之困、重负之困、分工之困、问责之困、成效之困这几个方面。
形式之困 四风的整治可以说开展了很长时间，但对于基层而言，恕笔者直言，效果真不大！尤其是在当前对痕迹档案格外重视的情况下，大家对开会、对材料、报表、档案格外重视。层层开会、层层发文、层层加码的现象尤为突出，笔者分管脱贫攻坚工作，从去年12月份至今，光是村档户档推到重来三遍！大家想想这是什么概念？可是对于干扶贫的人来说，这基本上已经是常态；会议方面，笔者和同仁进行了一个初步概算，以每天（包含周末）上班计，平均下来1.2个会每天，这其中不包括下村组织召开的各种会以及召集站所部门人员召开的小范围会；笔者的笔记本，平均每两月消耗1本。年内，经历的各种检查考核，数不胜数，可谓身心俱疲，而且很有意思的是，不同的检查发现的问题不同，之前排名第一的乡镇，搞不好在下次检查时又干到中后。形式之困，让基层也学会了一整套应对之法，频频发图片、发微信以证明自己不在闲着。事实呢？留了痕迹，编造了过程，虚报了数据，复制粘贴了一份总结，如此而已。
重负之困 基层是抓落实的最后一公里！我很早之前有一篇文章，专门反对给基层加压让基层民不聊生，题目就是《5+2，白加黑，到底等于几？》，很多时候，上级领导真该想想，你们下乡有差旅费，基层呢？你们加班有加班费，基层呢？你们节假日照常休息，基层呢？有时候感觉，基层的干部依然是人但不是个正常人……我之前写上级领导习惯性在节假日前扎堆开会，开完会安排部署结束是你们放飞的开始也是基层开始折腾和折磨的开始。白发干部出在基层！！！猝死的干部常在基层！！！压垮他们的最后一根稻草，跟基层的重负不无关系……
分工之困 单位之间普遍存在着二八或是三七定律，在基层也同样存在！少数的人拥有绝大多数的财富，少数的人承担了绝大多数的工作，我之前也说，在基层有的人苦死累活，照样有的人自由散漫我行我素！其实对于基层而言，分工的确是个大问题，我分管的一个员工，一人肩负两个部门的工作，加班加点周末无休，为人踏实毫无怨言，同样我分管的少数人，加个班就漫天抱怨，拉不出来用不上去，甚至极少数电话才过去就声称自己在医院！！！整个乡里面，有的站所职少责小但是一堆的人，有的站所忙得马不停蹄但是要不到人。尤其是在现在劳务派遣、临时工大面积使用的情况下，甩手掌柜不在少数！可以大胆地说，如果把现在劳务派遣和临时聘用人员撤出去，很多单位会面临直接瘫痪的地步。苦劳不均，是基层最大的痛楚……
问责之困 基层工作，重责在肩，压力山大！只要上面出事，那下面绝对吃不了兜着走！市级领导对科级领导说：“我受到处分，那你们帽子掉一地”；科级干部对基层干部说：“工作出问题，一律追究责任，上面戳了我一针，我就砍你们一斧头”，简言之，上面来个小感冒，下面就是台手术了！问责，很多时候都需要基层的人站出来，说好听点是要有所担当，说难听点那就是当替罪羔羊！问责之于基层，属于常态！！！但如果工作需要通过问责这种方式加以推动和促进，那就说明整个地区的政治生态和工作氛围存在着非常大的问题。
成效之困 工作的好坏，重在过程，但关键还是看结果！结果导向决定一切，有的问题虽然是共性问题，但只在你这个地方查出来，那你就是反面典型惨痛教训！基层的工作成效，大多只求过得去，难以做到精致；大多只求能应付，难以做到全覆盖；大多只求造盆景有看点，难以做到遍地开花。上级领导来看，当然要选择亮点特色，要去成效最好的地方。至于痛点或是疾患之处，避之唯恐不及！所以基层的工作成效，基本上要适当扣除一些水分。当然少数人除外，一部分耿直憨实的人还是喜欢把伤疤揭开来给领导看，殊不知不仅没有得到领导的可怜和帮助，反而是被给予问责处理，无不发人深省。
基层工作有很多的困惑和困境，基层工作也着实艰辛不易，多给基层点宽容理解吧！多给基层干部一点体谅包容吧！他们是这个社会的基层，也是这个体系的底层，艰难困苦且不避，唯愿半日闲来半丝甜！！！
这里没有鸡汤 只有一杯酒、一盏茶 摆问题思对策 理思路谈感想 忆经年惜此时 发奋干以图强 相勉励增底气 以心交添情义 开玩笑解乏闷 品故事述衷肠 |
|
|
