 彼得.蒂尔在他的著作《从0到1》里面提出10倍好的理论，他说一个新创企业，要想获得快速成长，其提供的解决方案要比现有的方案好10倍以上，这个好10倍，可以是成本低10倍，效能强10倍，也可以是易用性好10倍，为什么不是3倍5倍，而是10倍呢？ 这是因为消费者会高估现有解决方案3倍以上，而其他创业者会高估自己的方案3倍以上，此时如果你创造一个比现状好10倍的方案，客户就有动力，愿意挣脱现有方案的惯性，冒着风险去尝试你的方案。 这个方法论，用在个人身上，也是非常好的一个自我促进的方法论。 比如你在执行某项工作时，如果站在“如何使业绩增长20%”的角度去思考，那么得出的结论一定是不断加班和努力。确实，加班和努力会带来业绩的增长，但是，这种增长大多只是量变，是低质量的增长。 而10倍好的方法论强调的是，让你不要拘泥于这个事情本身，而是回归到它的本质，重新创造出一个更高效率的方法取代现有的方法，这种情况下，可能会开创出第二曲线。 最典型的案例就是传统购物与电商购物的对比。以前购买任何物品都需要去商店，而电商可以让消费者足不出户就完成购物的动作。 再有就是打车。以前要在风雨中招手打车，现在可以用滴滴出行这样的应用软件打车。能够给我们的生活带来颠覆性的变革，让消费者感觉更舒服、更方便，这就叫做“10倍好”。 当下生活中有一个很有趣的现象，很多人喜欢买书，但总是出于这样或那样的原因将其束之高阁，书也就失去了价值。当下市面上出现的音、视频付费类产品也是“10倍好”的方案，让用户在几十分钟内掌握书中的一些知识，并能应用在家庭里、事业里，让周围的人也发生改变。 由此可以看出，“10倍好”强调的不是某个具体的落地的标准，比如业绩、效率等，而是一种颠覆式的概念，是一个从0到1的过程。但是在每天的实际工作中，我们大多数时候会被奇奇怪怪的各种小工作包围，形成惯性思维，思考的能力也就会大幅度降低。惯性思维和“十倍好”思维是一对天敌。 惯性思维最大的危害之处在于，它在不知不觉间让人放弃了独立思考的能力，成为一个盲从忙碌的人，就像一只无头苍蝇一样，等忙碌了一个阶段再回头看，却是一事无成。从这个角度来看，坚持“十倍好”理念其实很简单，只要我们保持独立思考，揭开一件事情已经被人们复杂化的层层面纱，避免陷入社会和人群形成的惯性法则中，回归常识，找寻事情最原本的样子，触摸到它的本质，我们就会发现，事情变得非常简单。 做任何事情都要保持独立思考能力和开创性思维，否则以前的经验会让我们陷入循规蹈矩之中，无法进行更好的创新，更不用提做出“10倍好”的事物。 因此，做任何事情，都应该让自己独立于事外，保持清醒且创新的认知，如此才能真正做到“10倍好”。 当然，也不是要时时刻刻要把每件事都做到“10倍好”，如果那样都累球坏了，大脑长时间超负荷运转，也会陷入一片空白，“10倍好”只是要让自己在脑子里搭了这根思考的琴弦，知道有这个理念。如果压根就没有“10倍好”的思想，就会不知不觉地陷入惯性思考中而不自知。 当大脑搭上了“10倍好”的琴弦后，我们就可能会在大脑放空的时候，不自主地拨动这根琴弦，从而迸发出一些创新的奇思妙想，帮助自己解决久久不能解决的问题。 很多历史上的伟大发明，伟大的奇思妙想不就是大脑灵光乍现的结果么。 阿基米德浮力定律的提出，就是大脑的灵光乍现，当时的国王请人做了一顶王冠，但是怀疑工匠偷了他的金子，掺了其他金属去，因此请阿基米德帮忙检验，苦思冥想几天后，有一天他准备洗澡，当他跨进盛满水的浴缸时，发现水一下子溢出很多，由此想到盛满水的容器里，放进多大体积的的物体，就会溢出多少体积的水。而同样重量的王冠，如果不是纯金打造，因为密度不同，那么定会溢出不同体积的水。正是这样的灵光乍现使得他后面提出了浮力定律，这一定律也造富了后面千千万万的人。 “10倍好”并非让人简单地在原有的生活模式上追求增量，而是通过创造新的方法来完成一种跨越式的改变。“10倍好”的敌人就是我们的惯性思维。历史上一些重大变革之所以会出现问题，根本原因就在于社会大众的惯性思维，不愿意甚至惧怕做出改变。 想要破除大脑中的惯性思维，一个简单的方法就是在头脑中搭上“10倍好”的琴弦，坚持“10倍好”的创新思维，就能拥有开拓进取的心态，整个组织就会具有保持活性的基础。 当然惯性思维也有其优点，否则如果每天刷牙、洗脸都想着用创新的方法来做一遍，那无疑会让自己非常痛苦，当自己一味想着要“10倍好”的时候，可能就走向了另一个极端，在惯性思维和“10倍好”之间注意寻找平衡，找到各自的适用范围，大多数情况下，仍然是以惯性思维为主，而当惯性思维无法解决，你苦苦思考不出其他方法时，记得还有一个“10倍好”的琴弦可以拨动。  |
|
|
