 ("治大国若烹小鲜") “治大国若烹小鲜”出自《道德经》第六十章： 老子认为，治理大国要像烹饪美味小菜一样，火候要掌握得当，作料要恰到好处。 一道美味佳肴的背后，谨慎负责的态度与尊重规律的智慧，是打造一道美味佳肴必不可少的东西。 世间万物纷繁陆离，但大道至简却是一脉相承。大到治国理念，小到炊事烹饪，道无处不在，企业管理亦是如此。 如何将有限的资源分配在最恰当的领域，在未来创造出最大价值，是每一家企业都要面对的事情。 在这一过程中，企业的财务信息、现金资源就像人体的血液系统。而CFO更像企业的心脏，负责将人体血液一样有限而重要的资金，恰当地分配到人体各个器官，在确保人体平稳运行的前提下，“集中力量办大事”！ 客观上讲，现代的CFO（首席财务官）早已跳脱出“账房先生”的固有职能，并正向“战略”、“运营”和“融资”三大职能方向扩展。 他们就像司机一样，牢牢把握方向盘，“一边踩刹车，一边踩油门”，让企业得以朝着战略目标规范化地运作。 纵观全球商界就会发现，无论是危机关头“救火”，还是企业转型发展，CFO出来主持大局的案例屡见不鲜。 无论是国外的第一富豪洛克菲勒、“耐克”创始人菲尔奈特；还是国内的新浪董事长曹国伟、万科董事长郁亮、平安集团CEO任汇川都是财务出身，以“烹小鲜”的财务思维推动集团战略的实现。 不过说到CFO（首席财务官），就不得不提到中国互联网的第一“财神爷”——蔡崇信。  (蔡崇信) 6月20日，阿里巴巴宣布蔡崇信将在9月10日起接替张勇，出任阿里巴巴控股集团董事会主席。 24年前，这位自愿放弃600万年薪，仅拿500元工资便义无反顾追随马云创业的蔡崇信，如今成为了阿里集团的新任掌门人。 在万众瞩目下，蔡崇信也迎来人生下半场最大的挑战。毕竟，不是每一个对数字敏感的人都会成为老板，但是优秀的老板一定能牢牢把握住企业的数字。 ——前言 01 在企业发展前期，有一个能解决一切财务法律疑问、制定发展战略、经营困难时带来巨额融资的“财神爷”是一种什么体验？ 从这一点上，不得不说马云是幸运的。 蔡崇信出生在台湾一个显赫的律师家庭，1990年从耶鲁大学法学院毕业后，在纽约当了三年税务律师，随后转到私募股权行业，开启了新的职业生涯。 1995年，蔡崇信加入总部设在瑞典的AB投资公司，负责亚洲私募股本的业务，年薪高达70万美元。 1998年，Invester AB计划参与阿里巴巴的增资，作为代表人的蔡崇信与马云开启了“第一次接触”。 参观阿里巴巴公司时，蔡崇信被眼前的场景吓呆了，里头黑压压地坐着20多号人，地上满是床单，一群“疯子”在那里叫喊欢笑着，仿佛一个吃大锅饭的大家庭。但在工作的时候，他们却显得忘我而对未来充满希冀与自信。 这一幕让蔡崇信的心灵感受到弥久的震撼。后来蔡崇信在接受福布斯专访时候表示，这时候马云还没有成立自己的公司，只有一个刚刚上线几个月的英文网站。 他不仅是被马云宏伟的电商愿景吸引，而真正打动他的，是马云与一群追随者患难与共的事实。  (蔡崇信与马云) 1999年6月，蔡崇信正式加入阿里巴巴，担任CFO一职。当时的阿里巴巴没有制度、标准，就连最简单的公司登记都没有。 因此，蔡崇信做的第一件事就是着手注册公司。在夏日炎炎的杭州，蔡崇信拿着一块小白板，为大伙们普及最基本的“股份”、“股东权益”等知识；紧接着，为18位创始人准备了一份完全符合国际惯例的英文合同，上面明确了每个人的股权和义务。 也是从这一刻开始，阿里巴巴有了最初的雏形。  (阿里巴巴) 这一过程看似简单，却是企业稳健发展的最核心资源。 从专业角度讲，股权涉及公司顶层涉及、战略管控、财税处理、企业管理等各个方面，牵一发而动全身，专业性极强。 因此，股权的价值是企业的最大的财富，也是投资人筛选投资项目时重点关注的指标之一。蔡崇信入职的第一件事，从长远上看也决定了企业发展的高度。 02 蔡崇信曾说过，“CFO不但要能帮企业控制风险，更重要的是要帮企业算出机会。”创业24年，他用几次关键性融资帮助阿里度过难关，来诠释这一句话。 正所谓，时势造英雄。 1999年正是互联网泡沫最高潮的时刻，也是最容易找到投资人的时候。 在这一年，高盛也开始关注互联网行业，有意向中国进行一次常识性的投资。蔡崇信抓住了这次机会，说服了高盛偕同福达投资、新加坡政府科技发展基金、Investor AB等向阿里巴巴注资500万美元，共获得阿里巴巴40%的股权。  （图片源于网络） 正是这笔钱帮助阿里巴巴度过创业初期的寒冬，是历史上的第一笔“天使基金”。 2000年，互联网泡沫的洪流决堤，冲向了阿里巴巴。面临严峻的经营困难，蔡崇信和马云找到了日本软银的孙正义，寻求投资。据说，在没有对阿里巴巴进行实地考察的情况下，孙正义在第一次听了马云6分钟的演讲后，就决定向阿里注资四千万美元，但要求占有公司49%的股份。 在关键时刻，为了保护阿里的核心利益，蔡崇信对孙正义前两次出价，勇敢地说“不”！如果要来4000万美元的投资，阿里巴巴的股份将会被稀释很多，在未来产生隐患。 经过反复的谈判后，最终以孙正义投资2000万美元、占30%股份，成功拿到融资。 事实证明，蔡崇信的反对票确保了马云成为阿里巴巴真正意义的话事人，最终没让孙正义的阳谋得逞。 2004年，蔡崇信再次帮助阿里巴巴拿到软银、复达投资和GGV等共8200万美元的投资，为阿里的发展注入新的动力。过了十年后，2014年9月19日，被称为阿里的史诗级高光时刻。 那一天，阿里巴巴集团正式持牌纽交所，成为全球最大的一单IPO。 即便纵观整个美国历史，这也很有可能是最大规模的上市。而这一次上市，背后最大的功臣正是蔡崇信。 蔡崇信这位CFO用自己的专业知识、资本实力与创业智慧，创造出阿里巴巴的辉煌历史。所有阿里巴巴的资金调度、转投资、募资入股、甚至是阿里巴巴挂牌上市，都是由他来统筹。 从蔡崇信的丰富经历可以看出，无论对于未上市公司还是上市公司，CFO都承担了跟资本市场做好沟通的重要责任。 可以说，CFO不能再叫做“首席财务官”了，应该是“首席价值官”，为企业更好地管理价值、创造价值、守护价值。 03 正所谓，知其雄而守其雌。 中国企业步入现代化发展路途中，此前无所不能的企业家，必须要给予财务与资本前所未有的重视。 由于蔡崇信“神一样”的存在，马云可以看出比其他企业家更愿意把更大的责任机会交付给财务出身的人。 阿里巴巴流行“俩王四个2”的说法，俩王是马云和蔡崇信，四个2是张勇、井贤栋、武卫和郑俊芳。其中，蔡崇信、张勇与井贤栋都是CFO出身。 从阿里巴巴的崛起可以看出，企业应该将CFO放在创业家第一副手的位置上来配置资源。 正如雕爷孟醒的笔记所写，“CFO对于一家企业的财务状况、收支平衡有着充分的认识，然后能够和CEO畅快的信息沟通，辅佐企业运营不在资金这件事上掉进坑里。可以说，现在大部分活下来的企业，这样的CFO还是具备的。” 为此，蔡崇信在少有的演讲中提到了“做CFO的三重境界”——基本功、风险管控、把握资源。 千里之堤溃于蚁穴，CFO的第一重境界：基本功是对一家企业的财务状况、收支平衡有着充分的认识。 从蔡崇信从99年6月入职阿里，8月带来高盛的融资、在接连的几年里为阿里带来充分发展的“食粮”可以看出，这位CFO是有做充足准备的，他脑子里仿佛有一条“时间维度”的线，为未来排兵布阵。 这就是战略思维！ 一个成熟的CFO会基于现在所拥有的数据，总结过去，掌握现在，洞察未来，通过全面的预算管理、经营分析与融资驱动，让企业能够在发展路上稳步向前。 巴菲特有句名言，“别人贪婪时我们恐惧，别人恐惧时我们贪婪。”  (巴菲特) 蔡崇信提到的第二重境界“风险管控”，既需要用微观角度把握住企业的财务运作，不出现财务失控的事故；又要有宏观角度的战略层次的眼界，对“未来可能发生的财务危机”或者“可能不做某事就会丢失的机会成本”有敏锐嗅觉与行动规划。 事实上，CFO是适时保守，而非绝对保守。 作为伴随企业成长的“副驾驶”，应该有战略引领与决策支持。 蔡崇信的CFO第三重境界是“把握资源”，从资源配置角度分析，不同企业会面临不同的资源管理。 CFO需要通过最优资源配置，通过投资、资金筹集、营运资金以及利润分配管理，来实现企业经济效益的最大化。 企业的金钱与资源等同于人体的血液。 为此，CFO需要利用自身的财税专业能力，运用财务数据来真实反映企业业务的发展，利用财务模型与财务语言分析企业的盈利模式、明确企业的发展重心、改进企业业务、参与战略决策来帮助股东创造价值。 04 可以看出，要想成为一个顶尖的CFO，必须得像CEO一样具备宏观视野与重大决策能力。 一家创业公司会遇到复杂的人力管理、专利商标、财税税务、资源配置等一系列问题。 在这一过程中，CFO相当于让公司紧密团结，长稳发展的粘合剂。 随着现代经济改革步伐加快，社会发展也对CFO的综合素质提出了高指标、高要求，企业CFO也应该积极响应政策环境的变化，对企业财务模式有新的探索和转变，打造出适应现代化社会发展的CFO“财务战略思维”。 阿里巴巴的崛起需要CFO的加入，而现在阿里巴巴的新局面也由CFO来开创。 蔡崇信具有全球化视野+资本运作能力，吴泳铭具有技术洞察+孵化创业能力，双雄压阵，势必将处在变革期的阿里巴巴推向新征程。 此前阿里巴巴宣布各业务集团独立的组织变革时，张勇曾表示，“阿里集团将从过去对旗下业务、人、财、事全面管理的统管模式，全面转向控股模式，以股东身份参与旗下各业务集团、业务公司董事会、行使股东权力、履行股东义务。” 这也意味着，未来如何协调各业务的资源、协调集团与控股公司的关系，将成为蔡崇信与吴泳铭的共同命题。 而这，正是CFO“财务战略思维”的价值所在。随着全球经济变迁，互联网进入存量竞争和低速增长的时代。 对于阿里来说，因环境变化而进行的全方位改革并不陌生，恰恰是每一次里程碑式的组织变革，让阿里有更大的平台去“抢占未来”。 这就如同有生命力的肌体，会自我裂解和进化，而CFO这颗心脏将激活每一个细胞元动能，成就新的形态、新的阿里。 马云曾说：“格局是一个人的眼光、胸怀、胆识等心理要素的内在布局，一个人的格局大了，未来的路才能宽！” 期待蔡崇信接下来能造就更多关于“顶尖CFO财务思维”的传奇佳话，让阿里巴巴以全新姿态奔向未来！ |
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