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战略规划31《对标化为战略-八找实战体系(可编辑PPT266)》找差距、找方向、找布局、找动力、找路径、找结构、找逻辑、找本质!

 旅行者m1 2023-08-06 发布于辽宁

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化为是一家持续成功的卓越企业,更是战略管理成功企业的典范。化为有一套在长期实践中磨练而成的  端到端战略管理重器,即DSTE战略管理体系,它有效确保了化为取  得全方位的成功,并能抵御强大的不确定性冲击.

全面阐述了化为DSTE战略管 理体系的整体框架,包括战略制定战略解码、战略执行与监控、战略、评估四个阶段,旨在通过深入解析 化为战略历程、战略管理特点及基    本原则、战略管理实践与模型等,    最大限度呈现化为战略管理主要内    容、工具、方法及管理细节,帮您正确理解和学习化为DSTE战略管理体系,有效应用于自身实践。

战略规划是实现企业愿景使命的谋划,是基于全局和未来做出有限资源下的取舍,是不断适配客 户变化去寻找自身的定位与扶择。战略管理是指确定愿景和使命后,通过战略洞察识别发现和聚焦战略机会 制定战略规划(SP)和年度业务计划(BP),并配置资源推进落地执行,管理执行和监控目标达成的动态  管理过程。战略管理不是静态的,而是主动洞察市场变化和利用自身优势,进而周而复始、持续提升管理水 平的动态管理过程、

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愿你能够借鉴使用这套方法,向世界交付你的价值!!





职场哥曾两次担任营销副总

曾任大型集团公司HRVP,甲方人资经验十几年

参与过价值千万以上的人力资源项目

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给国企、民企、政府各类企业都做过咨询项目

现供职于某咨询公司,兼任三家公司外部顾问

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