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不知道你们好不好奇大厂面试都问些啥，环环我是好奇死了，虽然我不是大厂员工，但是有人是啊！环环找了几个在阿里工作的圈友，深扒了一下当初他们面阿里时候被问的问题，并结合几个问题做了解答，给大家做个参考哈~ 阿里-项目经理 1、选择一个有代表性的项目去讲项目过程，遇到的问题，怎么解决的？ 2、注重风险管理。 3、会有云计算的问题，看你对这个行业到底有多少了解，掌握到了什么程度，不会很刻板的去问项目管理的理论的过程或者知识领域。 4、介绍一个你曾经负责过的觉得很成功或者印象深刻的项目。 5、那这个项目为什么你觉得是成功的或者印象深刻的？那你觉得一个项目成功的定义是什么？ 6、在这个项目里你主要都承担哪些工作？有什么事情是你的什么动作推进起到了效果？ 7、在项目里的干系人管理是怎么做的？（备注:重点关注个人的汇报层级以及在项目里是否有建立体系化的关系人分层分级的管理） 8、怎样着手制定项目计划？ 9、在项目里有没有遇到过什么风险/挑战？都是怎么处理的（备注:重点关注对风险的描述，风险根因的定位逻辑是否清晰，应对策略及措施是否具备可复制、验证性）。 10、云计算的基础知识了解，如是否了解阿里云或其他云的产品体系？阿里的基础的云产品都有哪些？主要的作用都是什么？ 11、云计算当前的趋势是怎么样的，未来趋势有没有什么了解或者判断。 阿里-产品经理-物流 1、对经历的项目比较关注，所有的项目都介绍了一遍。 2、对于重点（和招聘方要建设的能力强相关）的方面进行挖掘。 3、注重考查对通用规则的熟悉程度，运用是否熟练，还有就是市场需求的理解是不是跟招聘方一致，能互相启发更好。 4、提出了一个他们遇到的问题讨论了一下，我说了说我的看法。 5、对目前工作的看法，离职的原因，上下级关系，遇到办不了的事如何处理等。 阿里云-项目经理 1、给你一个做了一半项目接手，你打算怎么展开工作？ 2、你平常项目管理过程中，怎么做风险管控，讲下具体流程或者案例？ 3、项目远程管理一些经验，有没有什么管理工具或者方法论？ 4、如何看待项目成功，有没有自己的标准？ 5、平常除了项目管理方法，其他技术，行业，市场有没有途径进行学习了解？ 回答 部分问题答题思路： 你将怎样着手做项目的计划？ 【答案】进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准以及可以利用的过去的经验，可以从清楚地定义范围和目标开始，把项目的风险和制约做成文件。也可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务，识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。可以很好地记录进度的变化对项目经理、开发团队、支持团队以及管理层、商业用户都有益处。 你将怎样着手制定项目计划？ 【答案】在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。 在项目里有没有遇到过什么风险/挑战？ 都是怎么处理的？ 【答案】在过去的项目中，我曾遇到的挑战有时间紧，需要在短时间内完成大量任务。团队关键人员成员突然离职，信息传递存在偏差的问题。 为解决这些挑战，我采取了以下措施: 制定详细计划并优化流程以提高效率，并与客户协商调整交付日期等相关事宜。对团队成员进行培训和知识共享，以确保他们能够胜任自己的角色，并制定应急计划来处理可能发生的风险加强内部沟通渠道、明确各自职责、建立有效反馈机制等方式来改善沟通问题。积极主动地寻找解决方案来应对问题，并且始终坚持着“合作共赢”的原则。 你将怎样使用户参与和了解项目的每个阶段？ 【答案】贯穿整个项目的原型是得到用户肯定的方法，让用户对有形和无形的利益进行研究，以做出成本效益分析。和用户一起开发测试数据，测试大纲和验收标准，e-mail 里程碑状态报告和更新/修改的项目计划，在项目进行阶段性检查时的同时对可交付产品进行检查。 如何定义项目成功？ 【答案】项目成功的定义因项目而异，但通常可以从以下几个方面来考虑: 项目目标达成:在规定的时间、预算和范围内完成所有任务，并实现既定的业务目标。 客户满意度:客户对项目交付物或服务的质量和效果感到满意。 风险控制:有效地识别、评估并应对潜在风险，确保不会影响项目进展和结果。 综上所述，在我看来，一个成功的项目需要同时考虑以上多个方面，并能够在这些方面取得优秀表现。 以上问题均为阿里圈友回忆，并不全面。答案是环环挑选了几个典型问题进行了解。 |
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