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上一篇文章我们聊了稻盛和夫拯救日本航空的故事，让日本首相3次相请，别人都做不到的事情，稻盛和夫却做到了，3个月扭亏为盈，32个月重新上市，从此让世界的企业知道了阿米巴组织经营的”神奇“之处。 可再好的机制也要落到实处，否则也是废纸一张，所以今天我们就继续来聊聊，传统企业如何转变成阿米巴的组织架构？  传统组织我们也称之为金子塔型的组织，它是从最高领导人开始，一层一层往下，这种组织结构的特点是上面小，下面大，就像埃及的金字塔一样，所以简称为金字塔型的组织结构。 一般来讲，由于传统组织是层层下达的，优点就是指挥比较快，可控层级比较明显，效率也是最高的，因为在这种组织结构里面，战略主要是由上面的高层领导干部决定，下面的基层，甚至是中层的组织成员，主要是做执行的工作，所以传统组织结构的执行力是比较强的。 但是这种组织结构也存在明显的缺点，比如，你要让下面的组织成员做战略选择时，他们是没有办法做的，他们只能够被动的执行，出了问题之后，下面的人是不会去承担责任的，甚至会推卸责任，于是就会形成一种不负责任的情况，所以传统的组织结构要求作为领导者，他必须要全能，对整个组织的战略要非常的清晰。 所谓阿米巴的经营，就是要人人成为经营者，如何能够将传统的组织结构，转化成阿米巴组织结构？  第一，划分出费用中心，在阿米巴组织结构中，决策层不是一个人，最上层代表的是老板，往下是经营企划、经营管理部门，经营企划部门负责公司的战略，负责公司未来三年、五年乃至十年的发展规划；经营管理部门要对公司年度经营目标的实现负责任，同时协助最高领导者，做好日常的经营管理工作； 接下来是人力资源、财务、行政、信息等部门，这些部门都是属于企业的辅助部门，主要是辅助老板为下面的业务部门服务。 在阿米巴的组织划分里，如果要把传统组织转化成阿米巴组织，首先要把企业经营里面大脑的部分，也就是我们整体的战略、经营、辅助功能先划出来，我们也称之为费用中心。 在传统的金字塔组织结构里面，公司把人力资源、行政、财务等等这些部门都放在了老板的下面，把它当做一个和其他部门平行的部门，但是在阿米巴系统当中，它把这些部门提到了上面一层，把它做成了老板的“幕僚部门”，为下面做业务的部门提供专业的服务。 第二，划分出利润中心，在阿米巴系统当中，企业是按照事业部来展开经营的，所谓事业部，就比如像美的，它们有冰箱事业部、空调事业部、小家电事业部等等，每一类产品就作为一个事业部，作为一个利润中心，这就叫做事业部。  当然，事业部也有事业部辅助的组织，比如事业部的人力资源、财务、营管理等，就像上一层集团公司里面的总部机构一样，在事业部里面也有事业部的管理部门，这里我们称之为事业本部。 而在事业本部下面，就是具体的，比如采购、生产、研发、营销等等，这些具体做业务的部门，然后就形成了事业部的组织结构。 企业展开阿米巴经营的时候，我们要梳理企业到底有多少个成熟的事业部，所谓成熟的事业部，有两个特点，第一个特点是赚钱，第二个特点是这个事业的生产、销售、经营管理等功能都是比较成熟的，这样的成熟事业，我们叫做SBU，也叫做战略事业单元。 第三，划分出新事业，一个企业中既然有成熟的事业，一定也有不成熟的事业，就像一个家庭一样，有成年人有小孩，在我们企业经营当中，有很多的事业还没有办法盈利，或者说勉强能够盈利，但是生产技能、营销技能、经营管理这些技能还没有完全成熟，而这些事业我们叫做SDU，也叫作战略发展单元。 所以，要把传统的组织转化成阿米巴组织，就是要把这三类组织划分出来，同时分清楚这三类业务。 其实我们在做阿米巴的过程当中，很多的企业没有分清楚，于是就碰到了特别大的困难，比如对于成熟的事业，我们要进行利润考核，对于没有成熟的事业，我们是不用进行利润考核的，但是要进行事业培育，为每个阶段一些关键的指标做考核，所以两者间考核的指标是不一样的。 同时，费用中心这些后勤辅助部门，我们要求对它的服务质量进行考核，因为它是处于一种配合的地位里面，要对这些部门所产生的费用负责任，也要对这些费用所对应的服务质量负责任，所以，我们必须对阿米巴经营当中的各类组织划分，划分清楚之后，整个阿米巴的经营才能够很好的展开。 在阿米巴组织划分的过程里面，有这样几种类型： 第一种，制造型企业。
传统制造型的组织结构如上图，在这个组织里面，如果按照阿米巴组织划分，其中总经办、财务部、技术质量部、行政人事部都是后勤服务部，我们把这些部门调到总公司里面作为后勤，部门转变后（如下图），就变成了制造业阿米巴组织结构。
这里面展示的是一个事业部的情况，如果我们企业有多个事业，那么最上层的总经理就变成事业部的总经理，这两个事业的上面再加上一个总部的机构，来服务这两个事业部，最终就变成了多事业部的组织结构图。 第二种，传统零售企业。
如图，这是一个商场的组织架构图，在这么多的部门里面，总经办、财务部、品牌部、信息部、行政人资部这些都是后勤辅助部门，我们把这些部门提到总部里面来，作为总公司的部门，于是就变成了阿米巴组织架构，如下图。
当然这个企业原来也是没有战略企划部和经营管理部的，做了阿米巴之后，也可以把这两个部门加上来，优化之后，绿色的部分就是这一家零售企业的总部后勤辅助部门，而下面就是具体展开业务的部门，包括商品中心和营销中心，商品中心主要负责商品的采购、仓储和运输，营销中心主要负责商品的贩卖和服务，这就是一个零售行业的阿米巴组织结构图。 第三种，项目型企业。
上图是某个软件企业的组织结构，同样的上面是总经理，下面是总经办，接下来左边是营销部、策划部、工程部、行政人事部和财务部，那么这样一个企业如何转变成阿米巴组织结构呢？  |
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