不花钱开出2万家门店，它开创的“福州模式”自带万店基因...

狂开2万家门店，福州模式有多猛？

温州俩兄弟痛揍肯德基，不加盟却开出2万家门店，以一己之力单挑了麦、肯、德3家外国品牌。它开创的'福州模式'自带万店基因，到底有多可怕？飞橙生意经，案例随时听。

华莱士的门店有3层股东，第一层是总部，通常会入股50-60%。第二层是员工占股5%，包括店长、内部高管和普通员工灵活入股，其中店长可享受优先入股权，如果员工没钱投资，他们还会借一半，这一招把员工从雇佣关系变成了合伙关系。第三层是外部投资，占股不超过40%。它邀请房东、装修公司上游供应商和服务商说来一起入股开店吧，年底分红。这招把社会资源投到'内部资金池'。

就这样有钱出钱有力出力，一张庞大的关系网和利益共同体就此形成。而华莱士总部在背后管人、管事、管物，'门店众筹+员工合伙+直营管理'。这就是福州模式的3大核心。

福州走出来的塔斯汀，草本汤，可思贝利等餐饮品牌，都是这种模式的追随者。你吃过哪些呢？