在央企领导层，董事长还是总经理，谁的控制权更大？

一、中央企业领导班子基本构成和职责概述

1.董事会和主席

董事会是中央企业的最高决策机构，负责制定企业战略和审议重大事项。董事长是董事会的主持人，有一定的决策权和影响力。董事长需要组织和召集董事会会议并主持会议，以确保董事会的决议能够得到有效执行。

2.总经理

总经理是中央企业的最高执行官，负责全面组织和实施企业的生产经营活动。总经理需要根据董事会的决定制定具体的经营计划，并组织实施，保证企业实现既定目标。

第二，董事长和总经理的职责分工

1.董事长的主要职责

董事长主要负责组织和召集董事会会议并主持会议；监督董事会决议的实施；外国代表公司；审议公司的重大事项；协调和沟通董事会和总经理之间的关系。

2.总经理的主要职责

总经理主要负责制定公司的经营计划和预算；组织实施公司的生产经营活动；制定公司内部管理制度；负责公司的财务管理；负责公司人事任免；组织实施公司的重大活动。

三、董事长和总经理的决策权和影响力分析

1.对企业战略决策的影响

董事长作为董事会的主持人，对企业的战略决策有很大的影响力。在董事会中，董事长往往起着关键作用，为企业的发展方向提供指导。总经理对战略决策的影响力相对较小，主要负责在董事会决策的基础上制定具体的实施方案。

2.对企业经营管理的影响

总经理作为企业的最高管理者，对企业的经营管理有着决定性的影响。总经理负责组织实施公司的生产经营活动，制定公司内部管理制度，保证公司实现既定目标。董事长对企业经营管理的影响相对较小，主要负责监督董事会决策的执行。

3.对公司财务决策的影响

总经理负责公司的财务管理，有较大的财务决策权。总经理需要根据董事会的决定制定财务计划，保证企业资金的合理使用。董事长对财务决策的影响力相对较小，主要负责监督董事会决策的执行。

4.对人事任免的影响

总经理负责公司的人事任免，对企业内部的人事变动有较大的决策权。总经理需要根据董事会的决定，调整企业的人员结构，选拔培养干部。董事长对人事任免的影响力相对较小，主要负责协调沟通董事会和总经理的关系。

第四，案例分析:展示了董事长和总经理在不同央企中的控制权。

1.成功案例

在一家央企，董事长和总经理分工明确，协同效应显著。董事长牵头制定企业战略，总经理负责具体实施。双方的相互支持和默契配合，使企业取得了优异的经营业绩。

2.缺点和挑战

另一家央企，董事长和总经理关系比较紧张，导致公司治理出现问题。董事长试图干涉总经理的日常工作，影响了总经理的权威和执行力。这种情况不利于企业的稳定发展。

结论:央企领导中董事长与总经理控制权的比较与协同。

综上所述，董事长和总经理在央企领导中的职责不同，拥有不同的决策权和影响力。董事长对企业的战略决策有很大的影响力，而总经理在企业经营管理、财务决策、人事任免等方面有很大的决策权。理想情况下，董事长和总经理应该通力合作，互相支持，共同推动企业的发展。为了实现这一目标，央企需要建立完善的治理结构，明确董事长和总经理的责任边界，确保双方都能发挥各自的优势。

事实上，不同的央企，董事长和总经理的控制权可能会有差异。这种差异可能来自很多因素，比如公司治理结构、企业文化、个人能力等等。为了提高央企的管理水平和竞争力，需要注意董事长和总经理之间控制权的平衡和协同，避免权力过度集中或分散的现象。

总之，央企领导层中董事长和总经理的控制力对比取决于很多因素。在实践中，央企应根据自身条件合理配置董事长和总经理的权力，确保公司治理顺畅，实现可持续发展。同时，董事长和总经理也需要树立正确的权力观，把个人利益放在企业整体利益之前，为央企的长远发展做出贡献。