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有一个很热的问答：为什么百万年薪的老总喜欢要求员工讲奉献？题主举了一个例子： 年薪百万的老总慰问一线员工，要求月薪3千的员工跟他站在一个高度，讲奉献讲敬业讲作风。 有位快退休的老员工回怼：“我工龄四十年，月薪3200，我拿什么讲奉献？你带头讲奉献，给我们打一个样子。”老总一行悻悻而归。 怎么理解这个问题呢？看完以下这5个方面，老员工纷纷表示：这下子看明白了，解气也解渴。
【一】这是国企加强员工教育的普遍模式。 总经理不仅仅只抓生产经营，也要加强员工队伍的教育。所以，总经理下基层，教育引导基层员工要与他站在一个高度，出发点是对的。 这个“高度”，不是指战略决策和薪酬分配的“高度”，而是要求员工在“同舟共济”上保持“高度”。正如将军鼓励士兵同仇敌忾、保家卫国一样，也是总经理应该做的，无可厚非。 【二】这是国企总经理不会做教育工作的问题。 总经理机械僵硬、照搬照抄地做教育引导工作，不接地气，没有同理心，这也是他经营无能的表现。 他不千方百计给员工提高工资，反而片面强调“精神激励”，只灌鸡汤，不涨工资。讲奉献与涨工资不是对立矛盾，应该相辅相成。 物质利益得到满足之后才有条件去讲奉献。总经理脱离了员工的物质基础和思想基础，片面强调讲奉献，受到员工反感。
【三】这是基层员工对企业经营层不满的反应。 这一届老员工都是五六十年代生人，他们经历过干部工人大干快上的奋斗年华，那个时代收入差距很小，干部也是带头干。 现在的经营层，自己的待遇薪酬向“国际化”接轨，要求员工待遇与“国情”挂钩。现在的经营层不像以前艰苦奋斗的干部，这些老员工不服气，内心抵触，认为经营层没有资格教育他们。 【四】员工对收入差距太大表示不满。 这位老总已经违反“限薪令”了：企业领导人员的年薪不能高于员工平均薪酬的10倍。员工月薪3千，这位老总的年薪不应高于36万元。企业亏损，员工降薪，总经理还拿年薪百万，员工非常反感，他们的格局还不如员工高，有什么资格要去员工讲奉献。
【五】怎么正确看待这种现象呢？ 【1】国企经营者一定要处理好“讲奉献”与“讲待遇”的关系，不要对立起来，员工也有提高收入、追求美好生活的需求。不能片面讲奉献不讲待遇，否则，员工不但听不见去，还会引起逆反心理。 【2】国企经营者的主要职责有两个：一个是保值增值，一个是让员工幸福，就是我们常说的增加“获得感”和“幸福感”。企业亏损，管理层应该带头降薪，保证员工薪酬不降，才能凝心聚力、团结奋进。 【3】员工的薪酬收入要遵循岗位价格和企业效益。普通岗位的市场价格是比较通用的，提高收入要靠员工努力工作，把企业效益搞上去。 【4】员工都是很朴素善良的，也是很容易满足的，他们并不排斥企业经营层拿高薪。一线员工对自己的岗位是有自知之明的，只是希望企业经营层不要拿着高薪讲空话，而是扎扎实实带领员工搞好经营，你拿百万年薪，让员工也跟着涨薪，与公司一起成长、共同分享，这才是员工真心希望的。 |
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