管理者需要和员工、同事、上级、下属等人建立良好的关系，建立良好的沟通机制，以便及时解决各种问题。 03 管理者要注重团队合作 管理者需要懂得如何组建一个高效的团队，如何激发团队成员的积极性和创造性，以便团队能够共同完成任务。 04 管理者要注重自我管理 管理者需要懂得如何管理自己的情绪、时间、能力、压力等，以便自己能够更好地发挥作用，同时也能够更好地引导员工。 05 管理者要不断地学习和提高自己的能力 管理者需要不断地学习新知识、新技能，以便更好地适应企业发展的变化，同时也要不断地提高自己的领导能力和管理技能，以便更好地激励员工，协调资源，制定战略规划等。 06 管理者应把眼光集中在贡献上 他们应该思考如何为组织做出更大的贡献，如何使组织更加成功。管理者在得到自省的答案后，却应该对自己提出更高的要求；应该想到自己的目标及组织的目标；应该进而关切个人及组织的价值。 充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融和，使个人能力与组织成果相融和，也能使个人成就与组织机会相融和。这需要管理者具有高超的领导能力和管理技能，能够有效地激励员工、协调资源、制定战略规划等。 管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯。但是话说回来，如果他不能先发展自己的有效性，那不管他有多少知识，有多好的技能和习惯，也不会对他有太大帮助。因此，管理者的自我提高是非常重要的，只有不断地学习和提高自己，才能更好地适应企业发展的变化。 总之，管理者的有效性是企业成功的关键之一。只有不断地提高自己的能力和素质，不断地适应企业发展的变化，才能更好地实现个人和组织的目标，为企业的长期发展打下坚实的基础。 ———— / END / ———— |
