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这是日进志第 094 篇原创文章 邀特别的你同行，记得关注我们哦  积极主动。 工作间隙打打岔，刷到黎明的一些金句，转了两个聊的群，可能谁都不会发觉，我自己有感觉的是这两句： 简单来讲 说得出的说话 做不到 那就不要讲 拼命做的事 别人看不到 那就不要做 拼命做的事，很努力在做的事，其实是没有人看得到的，那就不要做，是么？ 我陷入短暂沉思，很多年前有位同事跟我讲：一边埋头努力做事，一边也要抬起头来，让人看到你。看到黎金句，我一呆，好像现在也没有多少长进。 作为大公司的小部门里“长在”这里的人，我看到的问题（怀疑只有我一个人看得出）、默默打补丁的时候实在是太多了。有时看到的小问题，私下跟相交不错的同事说，让事情未变得不可收拾前，得以及时平顺往前。或者提醒比较新的同事这个流程那个环节应该怎么走 — 其实关我屁事？
算是滥好人么？在自己目力所及，精力所及前提下，看到的问题、想到的方法是很愿意分享出来的。 自己在中间的努力被淹掉会不会不开心？ 没有… 就真的没有。 我当然知道，至少一小半的时候，我应该装作没有看到，Let it be. 因为事情总会有它往下走、往前走的方法。谁说我看到就是最省时省力？ 我只是… 越俎代庖而已吧。 多年前，团队下面的同事跟我起的冲突正是在于：你为什么要做本该由别的部门来做的工作？ 我并不是个争功的人。但如果这里有盲点或缺失，我是肯定会向前的那个。 久之，多年来，不争先但随时承担，不怕“从来没有做过，没有接触过的新事情”，当做就做 — 相应的结果，其实是超出预期的。 做一件全新的事情，非常磕磕碰碰地起步；像新人一样抱着笔记本去找没有打过交道的同事请教；“不胜其烦”地随时给异地销售同事电话，事无巨细去问（嘿，谁让她在我这里也是随时来电 Hot Helpdesk 呢）；文件完成后仍然一边在使用中一边很敏感主动“接收”（蹭听）各方反馈；有时在项目热火朝天开会时，内勤部门的我冷不丁问同僚：需要我直接参与对外沟通吗？— 哈，会不会太秃然啊…… 现在回头想想，还挺神奇的。而关于事情该不该做、对内的部门要不要对外、八竿子打不着的同事要不要问、无关的高质量报告要不要收埋细看…… 原来我早就一一选了“要”这个选项。 在“纯银”微博上看到一条： 我转给一位书友：这就是《少有人走的路》里说的两点中的一点：积极主动。 “但是，”一位创业的朋友说：“我们都希望员工不要止步于眼下布置的任务，能再积极些。但员工往往觉得老板就是想一份工资让我做两份事，榨干我。” 以上，其实是两种情境，“积极主动”的主语，是需要转换角度的。 其实我的意思是不用管别人是不是积极主动，而是观察自己。作为老板的你，当员工做的方式和态度不对，产出不高时，你去想尽办法处理、解决，是你的积极主动，这个时候，“积极主动”的主语是你。 别人是否积极主动，跟你一毛钱关系都没有。你只做自己能做的、影响自己能影响的。但自己能做的、能影响的，这个边界是需要自己一点点，很艰难但是要很主动去外扩的。 这也正是“积极主动”的意义所在。 前几天在群里分享的李如一讲饮食，标准化食材和流程，可能将使得饮食不再具有个体独特感受。他讲到何以对待这种无处不在的异化：放松，然后随时有 DIY 的能力和意愿。 非常对。DIY，就是碰到具体事情，无论是什么，都大概知道应该怎样 approach 到结果，不惧怕慢慢地将事情从头做到尾，输出成果。 这真的非常重要。 而每一步探索，每做成以前没有做过的一小点，哪怕再小一点，都是 DIY。可能对别人来讲，完全不是个事儿，有更多更巧的方法来做。没关系，我自己可以从头至尾做完，一件又一件小事或大事，DIY－自己来做，就足可以了。 创作。 |
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