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近日，小米公司创始人雷军进行了他的第四次年度演讲，在演讲中，他回顾了过去30多年几次关键成长的经历和感悟，特别是创业之旅。谁也没有想到创业大佬雷军的第一次创业格外的凄惨。在大三时期，他和几位学长创办了“三色公司”。从卖电脑，到写软件，再到打字复印业务等…… 为了伟大梦想，他们不怕辛苦，啥生意都做。可是现实很残酷，开头还赚了点小钱，随着业务越来越多，赚钱越来越难。再后来，公司发不出工资，饭都要吃不上了。这时，有位学长吹牛，说他做生意不行，打麻将还行。他就和食堂师傅们打麻将，打了几次，还真赢了好多饭菜票，公司靠这个又撑了一段时间。最后，公司终于熬不下去了，连散伙饭都没吃，就关门清算了。其实未必，我们可以去找一些成功人士的方法，尝试在一些书籍中寻找答案，比如新书《单干》。《单干》这本书获得像秋叶大叔、DISC创始人李海峰、笔记侠创始人柯洲等超级个体的联袂推荐。作者刘欢是位长期企业主咨询顾问，擅长新趋势和复杂环境下的商业实践，且实战经验很丰富。他用3年时间深度访谈了上百位年入百万的作者、专家、知识IP等，总结出了他们成为超级个体的成功经验，提炼出了5项核心修炼，49个关键动作。 
变现，解决现实的生存和发展问题，为其他板块的发展提供基础。品牌，为变现提供势能，为影响力的积累提供容器。商业变现和个人品牌是超级个体最容易被感知的发力点，但不是超级个体的全部。所有的动作都需要强大的内心驱动力。动力，把梦想变为持之以恒、脚踏实地的具体动作。此外，长期来看，超级个体的成长也离不开持续学习和在关键时点做出正确选择。学习，不断地吸收外界知识并将其转化为自身的成长。我们可以把修炼模型概括为“名利心智策”沙漏状模型。变现和品牌比较好理解，它是创业者在冰山之山上要弄清楚的两个重要要素，一方面要把握住把能力变成财富，还有一方面要从0-1做成品牌，起放大效应。以雷军第一次创业失败为例，雷军复盘说最大的问题就是在商业上太幼稚了，完全没有经验。既没有说明白谁牵头，也没有搞明白做什么业务，碰到什么做什么，稀里糊涂就开始了。可见商业变现的理解是第一位。而动力，鲜少有人提及，但它却有着杠杆般的作用。“你的心有多大，舞台就有多大。”这个提法和素有“亚圣”稻圣和夫讲的热情有异曲同工之处。而支撑这三者之上的，就是学习力及选择力。被誉为”最强CEO“的宁高宁曾经说过：“没有终身职业，只有终身学习。只有你不断地学习，丰富自己，才会不断地得到外部新生事物的启发。”
49个核心动作不是一文可以概括的，但对我来说，现阶段变现和学习是两手都要抓的事情。因此，这里重点讲两个：变现修炼中的稀缺动作及学习修炼中的推石模型。商业的原点是稀缺。当你的能力朝着市场需求的方向持续生长时，你终将走向稀缺。社会把最重要的位置留给最稀缺的人才，最稀缺的人才决定谁吃肉、谁喝汤。怎样才能提升自己的稀缺性？
效果。知识不稀缺，效果才稀缺。第二，圈层。没有绝对的稀缺，只有相对的稀缺。第三，确定性。在高度不确定的环境中，确定性就是稀缺。很多人想知道如何才能提高收入水平？答案只有一个——稀缺。对于人类来说，世间有两大恶魔，其中一个就是稀缺。为什么我们挣钱要盯着稀缺来，因为最稀缺的人才决定谁吃肉、谁喝汤。这也告诉我们，个人努力的方向，本质上就是让自己沿着更稀缺的方向发展，你有而别人没有的。如果你玩简书，对“彭小六”这个名字一定不陌生。他就是稀缺动作的践行者。当初他是一个六县城市的程序员，转而做很少人从事的知识付费。当简书还没有多少签约作者时，他三个月就成为简书头牌签约作者，拥有简书的粉丝群。定位自己在阅读这块的能力，寻找让自己能力相对稀缺的受众圈层。别人都在大谈特谈为知识付费的时候，他转而发声“我们更要注重知识付费的效果”，提出为效果买单。
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