咱们从实业的职场观点出发，虽然可能你现在不是高级管理者，但是，我们持续的修炼下去，未来，很可能也会是一个优秀的高级管理人员！
那么实业的职场中，高级人员应该具有哪些能力呢？如何选择呢？
高级管理人员在企业中属于高层，必须对所有中层人员深入了解，哪些人什么性格，什么习惯，长处短处，如何统领？对人数众多的底层人员，也要加以了解，找一些善良的底层人员做朋友，以方便有时候了解底层的想法，便于更好的调整战略！
对于做事，要知道事情不全是靠手去做的，很多时候，因为各种社会，团队关系和行业内的影响力，会有很多错综复杂的原因！职场的事情，很多时候是没有明显对错，似是而非，似非而是。但都指向正确的结果，所以，对事不对人，唯结果论，唯绩效论是非常必要的！
说了这么多，其实，高层管理者的首要能力，就是，知人，晓事！知人善用，说的简单，做起来很难！知人知面不知心，每个人脸上不会写着好人坏人，不相处不打交道很难见到人心！晓事做事情，职场高级管理者来说，就是懂得做事的规则和逻辑，并能做好事情！特别是中国人的事情，各种人情世故，社会伦理，道德情操，善恶因果，都是需要亲身经历过才会有体会的！只有体会也不见得有用，还必须要利用这些人事关系，这一切，都是为了把事情做好，拿出结果来，拿出业绩来！知人不易学，知事，倒是可以通过不断地做事而成长自己的这方面能力！
还有，事情永远是在变化中前行的，人也是一样！没有永远的好人，也没有永远的坏人！好人也会办坏事，而坏人也会做好事！这都是不固定的，随着环境，时间，团体变化而变化的！我们还必须有以万变应万变而不改初衷的能力！
高级管理者，可以说位高权重，但终究是打工者，身边肯定聚拢了一批人，在一个行业里肯定积累了一定的影响力。做事没有死板的条条框框，很多时候都可以灵活机动，靠的是与生俱来品德素质和习惯形成的一种做事方法，往往都是根据直觉和预估能力就能当机立断做下决定。宁可要笨拙的君子，也不能用聪明的小人！所以其个人品德尤为重要，其个人品德和习惯形成了固有的工作作风，这是千金难买！
尤其是聪明的小人，口才不错，很多也很有做事的能力，不管是正常和非正常途径的能力，都非常强，表面也很能成事。就像有能力的老鼠，但是品德不佳，天天喊辛苦，三天两头敲竹杠，要求加薪，在团队中有意无意煽风点火，教唆闹事！这种人建议铁腕清除出团队！他们的危害性非常大，轻则团队军心涣散，重则失去控制，成为定时炸弹！这就是品德价值观必须重于业绩！
还有一种笨的小人，嘴巴叭叭的，手上不出活！也是天天喊辛苦，但是成事能力很差，出来的结果也不够好，指望着喊喊辛苦能得到高于别人的薪资！有时候也会使坏，教唆团队成员拖后腿之类的！但是，你没有业绩，没有成果，凭啥要给你加薪呢？这是业绩必须重于辛苦！
高级管理者的原则，首重人品，能力其次！知人善用，通晓事理，事大于人，唯结果论，唯绩效论！价值观重于业绩，业绩重于辛苦。一切要用业绩说话，没有业绩一切都是空谈！
我是老朱，一个从底层做起来未停止过学习的经理人，努力成长，从零开始写关于职场的成长故事，尽量保持每天一篇一个要点。你的关注是我坚持的动力！希望我们能成为一生的好朋友，天天在平台相聚，欢迎大家一起互相关爱，一起见证彼此的成长！谢谢大家！
