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解放战争期间，华东野战军（三野）的粟司令是主席最欣赏的高级指挥员之一，伟人一度想让他为华东野战军的正职司令员，把陈老总调到中野，专心辅佐刘帅。虽然粟总最终选择了谦让，但从这件事可见主席对他的欣赏和信任。  与老蒋不同，主席不喜欢干涉各战区将领的具体战术布置，给了解放军指挥员很大的自由度和指挥权。但是对于一些宏观方面的把控，主席是没有放松的，各战区还是要按照中央军委的整体部署来推进。唯独对粟司令，主席回电报时有3种模式，体现了对他军事能力的极度信赖，这也是其他将帅没有过的待遇。  第一种模式，是在华东野战军打了胜仗的情况下。主席收到战报，往往会给粟司令回电：甚喜、甚慰。言辞非常简单，却包含着主席的感情色彩。对于粟司令的部队打了胜仗这种事，有一种意料之中的信任和喜悦之情，所以没有任何浮夸的赞誉。而粟司令的战役指挥权，更是主席在1947年亲自授予的。在三野野司内部，陈老总只负责宏观把控，军事方面主要靠粟总来安排。  第二种模式，则是在粟司令输掉了一些局部战役的情况下。偶尔打了败仗之后，粟司令会向军委进行深刻检讨，十分自责。这时主席不光不追究责任，也不会进一步批评，而是回复：一两仗没打好，没有关系。好好总结经验，形势总体上是好的。这是在1947年南麻、临朐两场败仗之后，主席给粟司令的回复，可见对粟总的充分信任，这在其他战区的将领那里，是很少见到的。就算不追究、不责备，通常也不会给予这样措辞的鼓励。  第三种模式，是在粟司令对于战略战术的运用和主攻方向上拿捏不准时。当有不同的作战方案，粟总往往会向军委进行报备请示。这时候主席更看重战机的把握，也完全信任粟司令的决断能力，回复通常是：你可临机决断，不必事事请示。意思是我很信任你，别总发电报错过了战机。应该说这第三种模式，比前两种的“特权”程度是更高的，伟人对于粟司令的信赖达到了这种程度，可见他的指挥能力以及在主席心中的地位。就算强如林总，主席也会经常进行措辞严厉的指令和反复指导（如四平之战、锦州之战等），但是在粟司令这里，却似乎没有这回事。  当然，粟司令和主席之间也并不是从来都没有意见冲突。1948年，粟司令不希望派三个纵队前往江南作战，认为时机不成熟，而这一战略正是主席亲自提出的。为此军委和野司有多次电报往来，粟司令坚持己见。即便如此，主席还是给了陈、粟当面与他沟通的机会，并且最终竟然是粟司令说服了主席，没有成立“东南野战军”，也没有让主力提前南下。由此可见，粟司令的军事水准之高超。主席是我党、我军历史上著名的战略家，在战略眼光上，少有人能和他比肩，但是主席这一次却能够听从粟司令的军事主张，粟总确实是我军难得的奇才。  而在建国后的一些时期，粟司令曾经受到过错误批判。毕竟人无完人，在军事之外的领域，粟总确实有他不擅长的地方，无意间招来了一些麻烦。在58年军委扩大会议给粟司令定性，犯了“个人主义错误”的情况下，主席依然在特殊场合告知一些人：粟有战功，你们打不倒。由此保护了一度处境非常困难的粟司令。而在会见外国友人蒙哥马利元帅时，主席更是公开赞誉：粟的指挥能力，是我的战友里面最高超的。可见对于粟司令的喜爱，主席从来不加掩饰，建国前后都是一样。  |
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