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请所有当老板的问自己这样一个问题：你通过什么手段去管理下属？ A: 我是老板，下属就得听我的，不听我的就开除。 B: 我因为能力强所以是老板，我可以教下属做事情。 C: 我对客观规律有足够深刻的洞察，我能够通过指引方向，制定目标，规避风险，合理分配利益，团结不同专长的人帮助我达成目标。 请所有做下属的问自己这样一个问题：你是因为什么决定跟现在的老板干的？ A: 我是来打工的，我只是完成老板分配的任务，这个老板是谁，不重要。 B: 我想在工作中获得成长，老板的能力比我强，我觉得能从老板身上学到东西。 C: 我有老板不具备的专长，但是老板有远见，有号召力，他需要我的能力帮他做成事情，他也会分配给我我想要的东西。 不同的人，在不同的阶段，对领导力有不同的理解。 可能初入职场时，会选A；当对自己成长有诉求时，会选B；当自己的能力能独当一面时，会选C。 你应该已经看明白了，A=权力；B=能力；C=道理。 一个领导者，必须同时具备这三点能力，但不同级别的领导者，对能力的要求是不同的，这个从低阶到高阶的要求如标题所述：权力<能力<道理。 A. 权力领导的权力包括什么？工作分配权、方案决策权、绩效权、奖惩权、人事权…… 工作分配权：有一堆事、有一堆人，如何去分配工作，使得整体效率最高？ 方案决策权：工作分配好了，执行过程中出现问题，下属拿着方案来找你决策，应该怎么选？ 绩效权：一个考核周期到了，每个人做的事情不一样，产出不一样，如何评估大家的绩效？ 奖惩权：除了绩效权，平时谁做的好，如何进行各种或大或小的激励？ 人事权：招聘什么样的人？淘汰什么样的人？ 能够正确行使权力，本身就是领导力的体现。 放弃行使某项权力自以为很“民主”，实际上是领导力缺失的体现，因为如果想带好团队，任何一项权力都是必须的。 B. 能力这一部分的内容其实不用说太多，绝大部分职场人都是一线，他们面对的是一线管理者。虽然美团招聘准则里有一条：候选人必须在某一方面比面试官强，然而一线管理者，从专业能力上至少能cover80%的日常工作，或者起码要做到即使下属都走光，一个人在专业能力上仍然能cover所有的工作的底线交付程度。 C. 道理如果说一线管理者的“能力”和“道理”的要求是七三开的话，那么高阶管理者的这个能力要求可能就是三七开。 高阶管理者要处理的问题并不是用专业能力解决一个问题，而是要协调不同专业的能力去共同做成一件事情，所以必须具备那些跨越专业的通用能力，这些通用能力是什么？往往就是这个世界运转的底层规律。 举个例子，任正非说过，“妥协的艺术，是管理者的必备素质”。 邓公说过：“发展才是硬道理”、“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”、“科学技术是第一生产力”…… 任正非自己不可能也没能力去造手机、造通信设备；邓公也不可能也没能力亲自去造原子弹。 但是卓越领导人必备的能力，以我浅显的理解去斗胆总结： 知道“什么东西是好的”：这个“好”，不是狭义的“好”，而是那种能够推动社会进步的“好”，小到解决一个痛点问题的方案，大到能够推动社会变革的技术创新。 知道“什么规则是好的”：我们说“生产力决定生产关系”，不仅能识别出当前阻碍生产力的最关键问题是什么，还能设计出一套分配规则，能够最大程度发挥出生产力。 知道“两害相权取其轻”：很多时候我们不可能既要又要还要，那我们必须在两个方案中作出选择，这就要求能做到准确地判断孰轻孰重，及时舍弃不重要的事情，承担那个必须承担的代价。 如果把上面比较抽象的东西细化成学科，我认为包括： 政治：人类社会演变的过程，生产力和生产关系的螺旋式进化，分久必合合久必分的历史规律…… 历史：以史为鉴，可以知兴替。历史总是惊人地相似，同样的事情总是一再地发生，熟读历史，可以预测到很多事情的走向。 经济：从以物易物开始的货币体系，代表精细化的分工合作，经济繁荣与萧条的规律，姓社还是姓资，竞争还是垄断…… 法律：没有绝对的自由，一个社会的底线是什么？法律要惩恶扬善，如何定义什么是恶？为何罪大恶极的被告也要有辩护人？…… 伦理：参考电车难题，如果达成一个目标的同时一定要牺牲一些东西，这个牺牲应该不应该付出？ 心理：人的多样性、人性的优点和缺点、群体的失智现象、不患寡而患不均的实质原因…… （感叹一句：都说学好数理化走遍天下都不怕，然而上面提到的这些全都是文史哲……） 有的人会问：这些事情和我有什么关系？ “领导”的职能是带领一个团体，去创造价值，获取利益，分配利益。 因为创造价值的过程中会产生利益，因为人性的贪婪，一定会存在利益冲突，一定会涉及到利益分配，一定会涉及到多方妥协，一定会涉及到惩恶扬善，所以这就是为什么“有人的地方就有政治”…… 领导力的终极理想态：深刻理解世界运行的本质规律，有洞见，有远见，描绘愿景，指引方向，带领大家最终达成目标。 |
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