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五粮液PK茅台:两家的老酒,谁更稀缺、更煽情、更好玩?

 山荣说酒 2023-09-04 发布于贵州

这是周山荣公众号的第1052篇原创文章

9月2日,五粮液老酒价值研讨会在贵阳举行,四川、重庆、贵州等多地专家学者参会,共同交流分享五粮液老酒价值,和美五粮液的极致品质。
资深茅台酱酒研究专家周山荣,应邀参加研讨会并作主题分享。
以下为现场实录,与你分享,希望对你的品牌营销之路,有所启发。


今年以来,我已经第二次参与五粮液老酒的活动了。
上次在成都,我作了题为《茅台与五粮液老酒,只是适饮期不同……》的发言。今天,我想从以五粮液为代表的中国名酒收藏的一点反思,来谈谈我的思考和启发。

1.茅台VS五粮液老酒:
相同的陈年潜力,不同的适饮期

从产品来看,中国12大白酒香型,传统工艺白酒都有一定的陈年潜力,但是,适饮期不同。
不要单纯讲稀缺性。单讲稀缺性的话,某些小众香型白酒,比茅台、五粮液恐怕更稀缺。
所谓陈年潜力、适饮期,都是葡萄酒的概念。这里借用一下,是为了便于表达。
白酒老酒的理念,十分混乱。老酒、陈年白酒等等,常常混为一谈,业内人士都不一定整得明白。更不要谈老酒的表达体系了,这是白酒的悲哀之一。
茅台、五粮液等中国名酒的陈年潜力,是确定的,是行业认可、社会公认的。但是,在适饮期的问题上,由于思维不同,结果各异。
比如,贵州酱酒有个缺点,当然现在我们不把它看着缺点,那就是贵州酱酒其实『生重』。刚酿出来的酒,如同冲劲十足的毛头小伙子,不存放三五年,不到社会上历练历练的话,没办法喝。
我查到的资料,《中国贵州茅台酒厂有限责任公司志》第10页记载:
1956年2月,国家食品工业部发出通知,要求延长茅台酒酒龄,茅台酒必须储存3年后才准许勾兑出厂。
这就如同云南普洱和安化黑茶,都有陈年潜力,但适饮期不同。你让安化黑茶照搬云南普洱的标准,不是公不公平的问题,是压根就不可行。
茅台陈酿五年再出厂,等于把它熟成的时间,算在了生产时间之内。五粮液不存在『生重』的问题,熟成时间在生产时间之外。所以,五粮液老酒的适饮期,与茅台老酒当然不一样。
花开花落、云卷云舒,人的体能有巅峰期,白酒也有它的最佳饮用期限。
建议五粮液官方给一个指导性意见,很有必要。不要陈酿五年好喝,陈酿十年更好喝,那陈酿、熟成二十年呢?所谓适饮期,要是一个明确的推荐值。


2.茅台VS五粮液老酒:
收藏性的自信,流动性的缺失

茅台、五粮液,都是中国名酒收藏的首选。这从市场对茅台、五粮液老酒的追捧,就能证明。
所以,五粮液是有收藏性的自信的。这一点,是五粮液的品质、品牌、品位决定的,是勿庸质疑的。
五粮液要代表五粮浓香型白酒,建立健全自己的老酒表达体系。不能自觉不自觉地以茅台为标杆,甚至被茅台老酒的话语体系绑架。
从流动性来看,五粮液要欠缺一些。这个流动性,不是『开瓶率』,说穿了,就是老酒要能变现。
流动性越好的资产,大家越敢花钱买。不容易变现的资产,找到买家就比较困难。茅台、五粮液老酒如此,全球奢侈品市场也如此。
比如,西班牙奢侈品瓷器lladro的二手货在拍卖会上,甚至在线上就很容易地出手高价变现。爱马仕的手袋、莱俪的水晶、茅台酒,也都是这样。
郭五林教授从五个方面论述了五粮液老酒的价值,学术上讲,我都赞同。但从培育五粮液老酒,巩固提升五粮液品牌护城河来讲,道理只有一个,那就是增强流动性。
当然,名牌方可能也为难。这事它就不是计划经济,而是市场经济。还得发挥市场之手的作用。
早年茅台老酒市场,是像安徽小岗村搞『包干到户』那样,市场露头了,干成了,官方再去支持、培育、复制的。品牌方自己不方便,让意见领袖、让第三方乃至第四方去做,不失为一种策略。
中国酒业协会的陈年白酒鉴定师,迄今已经办了30多期。朱江老师,就是五粮液老酒的鉴定的讲师和权威。这些人,包括我在内,平时是有一些交流的。他们是五粮液老酒的『铁粉』。
由于流动性的欠缺,五粮液老酒的标杆效应提升得不够,价格锚点上的势能,也就起不来。意见领袖、大玩家、专家,在品牌方的拉动下固然可以放大复制,但如果没有足够量的粉丝,是难以形成生态的。
邱树毅教授建议大家,要买几件五粮液存起来。再过十年二十年,第九代五粮液上市的时候,现在的第八代五粮液就是老酒了,就有点意思了。
这样『玩票』的人,虽然不是老酒市场的主流人群,但是,他们共同构成了老酒市场的生态。没有他们的参与,谈何流动性?
炒股,你不能光有机构、庄家,没有散户嘛。这倒不是说割谁的『韭菜』,而是老酒的流动性,是由我们这样『玩票』的散户支撑的。


3.茅台VS五粮液老酒:
谁更稀缺、更煽情、更好玩?

酱酒『五斤粮食一斤酒』,其实,五粮液『五斤选一斤』,更稀缺。
由于历史原因,五粮液的老酒相比茅台,存世量其实更少,也更稀缺。
这种稀缺性,资深玩家肯定是了解的,但『玩票』的人,就未必知道了。这方面的工作,得加大力度才行。
老酒的消费,是典型的凡勃伦商品,说穿了就是炫耀性消费。炫耀性消费,品牌的问题被消费者默认前置了,不需要再讲——我老家的小烂苞谷酒,哪怕50年老酒,拿去接待市长还是上不了桌子的。
品质之上,唯有老酒。品牌之上,唯有故事。五粮液老酒的故事,讲得比较少,甚至就没有。偏理念和商务的宣讲,固然要有,但不能光是理念宣讲。
我曾是五粮液经销商的顾问。前几年参加过一场茅台、五粮液『老酒局』。当时发生了一个情况,印象十分深刻:
说起茅台,怎么开?怎么醒?怎么勾?在场的人,都能说个一二三四。说起五粮液,包括在场的品牌方的人,就插不上嘴,说不出个所以然来了。
怎么开?怎么醒?怎么勾?不是话术问题,而是好玩。不好玩的东西,就没有话题。人们喜欢消费,喜欢装逼。装逼,就需要创造和分享。


4.把缺点变特点,把特点变优点

江湖上有个传闻,最近10年来,茅台酒可能更『生』了。
从陈年潜力来讲,茅台的做法,等于推迟了适饮期。歪打正着,直接导致市场上『次新酒』蔚然成市。
五粮液的适饮期,怎么算?从产品上、理念上,怎么来回应消费者,这是一个问题。我相信,一定有办法。
关于流动性的问题,哲人说,『谁的损失更大,谁的责任就更大』。对于名酒,酒厂是流动性的第一现任人。对五粮液,这是战略,也是技术活。
把时间看得更远一些,未来中国白酒可能只有三种酒:一种名酒,比如茅台、五粮液;一种是老酒;还有一种,就是『我的酒』。
我的酒,是『与我有关』的,不管是散酒还是封坛酒、定制酒等等都是,它是以消费者为中心,而不是以品牌、以酒厂为中心的。
从这个角度看,五粮液老酒要公关不要广告。公关,就是让别人去传。
答案在上一个层级上。我们却总是在同一个层级寻找。毛爷爷曾经谆谆告诫我们:『你打你的,我打我的!』
五粮液老酒要自信,要构建自己的老酒表达体系。比如,今天这样的活动,桌子上的主角,不是好看的玫瑰花,花是装点。主角只能是五粮液。这是调性,更是自信!

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