独家剖析丨如何系统设计连锁扩张模式？

欢迎来到连锁课堂，消失了好久没更文，其实是停下来为了更好的更文。（当然也是因为太忙了，嘿嘿）

今天讨论一个问题：如何系统设计扩张模式？

在正入主题，我们先定义什么叫扩张模式，即企业如何对外实现扩张，其中本文是涉及到连锁企业这个属性的，其中是针对连锁总部对加盟商的合作模式的探讨。

总结一下：扩张模式是指连锁企业对外扩张的模式，针对加盟商制定的合作模式。

那如何系统设计扩张模式？以下是经常会遇到几种扩张模式设计的问题：

第一种场景：

做了10多年，直营模式，面临第一大痛点，直营门店发展特别慢，而且每次开一家门店，都是一笔重要投资，风险很大，虽然自己也10多年的连锁经验，如果新店开不起来，又是一笔资产没了。

即：直营资产很重，扩张慢，抗风险能力低。

第二种场景：

刚成立品牌2-3年，发展特别快，50多家门店，采取加盟模式，非常的轻资产，但是品牌始终打不起来，而且加盟商越来越难管理了，甚至加盟商自己单干了，这可怎么办？

即：加盟管控难，很难管理，品牌影响力差。

第三种场景：

经营企业5年多，从直营门店开始，也放开做加盟了，可是直营和加盟怎么一起管理，内部管理和组织架构很乱，内耗非常严重。加盟商对总部的服务非常不满意。

即：总部如何设计，加盟商管理很弱，内部管理很乱。

大家发现了吗？不过是哪种模式，都有优势和劣势，因为事情总有两面性，如何扬长避短，如何把各模式优势组合，就尤为重要。

所以，我们应该系统认知扩张模式，选择合适自己现在这个阶段的，以及未来阶段的，也就是说，洞察发展规律——匹配你企业的生命周期。

如何系统设计连锁扩张模式，这是个大框架，涉及层面比较多，所以具体情况具体分析，但是解决思路却可以相同，我们不妨来看看，即：

【目的】 扩张模式设计的目的是什么？

【现状】 你企业当下的扩张模式是什么？

【调整】 需要重新设计你现在的扩张模式吗？

【案例】 有哪些成功的扩张模式值得借鉴的？

【方案】 如何设计自身企业的扩张模式？

当你了这个逻辑方向，你可以运用这个逻辑套用到自己企业当中，正视企业目前的模式，看是否需要调整，也看看你行业中，哪些模式比较成功的，看是否可以借鉴。

希望对你有所启发。

连锁问题逸马解决，一套系统的连锁经营管理的解决方案：