年薪70万96年同事建议：一定要建立工作SOP团队前段时间来了个

年薪70万96年同事建议：一定要建立工作SOP团队前段时间来了个年薪70万的96年同事，跟他共事一段时间之后，我发现身边厉害的职场牛人普遍都有一个核心技能：建立工作SOP体系，然后按流程执行。SOP全称standardoperationprocedure,标准操作流程。建立一套适合自己的SOP标准操作流程，把工作做成流水线，同一类工作只需要思考一次底层逻辑，建立可复用的SOP流程。接下来就是按照流程执行，哪里有问题就对照SOP检查、修正。大幅节省精力。SOP方法的精髓就是：正确的事反复做，用标准化的执行方法，反复拿到好结果，实现复利。比如，老板交给你一个项目让你管理，你不知道如何上手，你就可以找一个SOP模型，然后照做一遍。PDCA循环法：计划（Plan）+执行（Do）+检查（Check）+行动（Act）以PDCA循环法为例，这个SOP规范了项目管理需要按照规划、执行、检查并根据反馈做出调整的基本操作流程。P：计划(Plan)，制定项目目标，规划流程，交付时间。D：执行(Do)，根据计划执行具体行动。C：检查(Check)，定期检查阶段性进展，以结果为导向。A：处理(Act），对检查的结果和问题进行复盘，总结成功经验，卡点、待改进的问题进入下一个PDCA循环。一个不断强化的SOP闭环就形成了。除此之外，还有很多类似的SOP基本模型可以直接拿来用：职场沟通+汇报SOP：RIDE说服模型、FFC夸奖模型、STAR沟通法则产品、业务运营SOP产品分析5W2H模型、用户增长AARRR模型、战略规划SWOT模型、用户习惯HOOK模型、画像标签RFM模型数据分析SOP对比分析法：时间对比、目标对比、横向对比、纵向对比所以你看，SOP的核心在于：简单：流程简单，一看就懂，上手快标准：方法标准化，不会出错复制：可以无限复制，类似情况直接照抄照着这个思路，你可以从0-1学会任何技能，也可以大幅提升原本的技能水平。一边不断复制那些自己做过的“正确的事”，一边也可以学习套用学习别人的SOP。掌握SOP思维，正确的事重复去做，用标准化的执行方法反复拿到好结果，实现复利。