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过去几年里，我们经历了即便在历史长河中，也堪称“地狱级别生存难度”的艰难时期。 连续三年的公共卫生事件、日益紧张的国际政治经济局势、俄乌战争、日本福岛核废水排海、人工智能对传统行业的冲击…… 过去我们能够准确判断行业趋势、技术走向、未来机遇，但现在，闭上眼睛再睁开，都不能确定今天是不是还和昨天一样。 在这种动荡的环境下，企业的破局之路究竟在哪？  （图片素材：来源于网络）  曾国藩的四大堑 “以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。” 现在的很多问题，答案其实都在历史当中。 这段时间，我正好在读宫玉振老师的《定力》一书。 其中谈到了曾国藩的一些人生经历和感悟，我觉得对今天的大多数企业都会有所帮助。 曾国藩曾经这样总结自己一生的磨难： “余生平吃数大堑，而癸丑六月不与焉。第一次壬辰年发佾生，学台悬牌，责其文理之浅；第二庚戌年上日讲疏，内画一图甚陋，九卿中无人不冷笑而薄之；第三甲寅年岳州靖港败后，栖于高峰寺，为通省官绅所鄙夷；第四乙卯年九江败后，赧颜走入江西，又参抚、臬，丙辰被困南昌，官绅人人目笑存之。吃此四堑，无地自容。“ 癸丑年，也就是咸丰三年（1853年），为了应对太平天国的动乱，皇帝要求各地组织团练武装。 曾国藩招兵买马，建立起了后来的湘军，但也因此与湖南官场以及官军（绿营军）结下了梁子。 6月，借着双方士兵街头械斗的由头，绿营兵冲进曾国藩家中一通打砸，甚至还挥刀相向，一路追杀。 直到逃到湖南巡抚骆秉章门外，在巡抚的威慑下，绿营兵才偃旗息鼓。 但没想到的是，在曾国藩讲明了前因后果之后，骆秉章非但没有责罚绿营，反而让曾国藩向他们道歉。 这样的生死之危，奇耻大辱，在曾国藩口中，也只是“不与焉”，不算什么大事。 他自己认为称得上大的挫折的，有四件事： 第一件事： 道光十二年（1832年），年少的曾国藩参加科考，满心以为可以考中秀才，但没想到不仅名落孙山，还被学台（相当于今天的省教育厅厅长）公开点名批评，说他文字浅薄，文理不通。 第二件事： 道光三十年（1850年），曾国藩向皇帝谏言献策，可以建立一个日讲堂的制度，每天请先生来为皇帝、大臣们上课，养成勤勉学习的习惯。 皇帝采纳了这个建议，还让他画一个草图交上来，好按图纸建设日讲堂。 曾国藩虽然是个文人，但在绘画方面确实没有天赋，随便画了个简单的图样，就交了上去。 结果图画得实在太丑，被皇帝和大臣们当成了笑柄，最后日讲堂的事情也不了了之。  （图片素材：来源于网络） 第三件事： 咸丰四年（1854年），曾国藩率领刚刚完成训练的湘军，抗击太平天国的起义队伍。 但因为没有领兵经验，所以犯下了大错。 原本曾国藩和湘军将领制定的策略是攻打湘潭，将领们率领五个营作为前军已经出发，曾国藩带领五个营作为后军也已经做好进军的准备。 就在这时，靖港的民团来报，说当地防御薄弱，还有内应接应，也有一战之机。 曾国藩听到这个消息，大喜过望，临时改变计划，率领剩下的五个营转攻靖港。 但却正中敌人圈套，整个部队都被打散，即便他竖起“过此旗者斩”的旗帜，也没能阻止溃败的士兵的脚步。 当初在长沙练兵时，曾国藩不仅一次嘲讽绿营兵腐朽、堕落、没有战斗力。 想到自己大败而归后，那些官吏、将士看自己如同看笑话的眼神，曾国藩沮丧之下选择投河自尽。 但是没死成，被身边的士兵救了起来。 回到长沙之后，为了躲避各路嘲讽，曾国藩只好把军队驻扎在城外的高峰寺。 即便如此，还是有很多难听的声音传到了他耳朵里，羞愤的心情无以言表。 曾国藩写好了给皇帝的遗折，给家人的遗书，准备再次自杀。 好在，先头部队在湘潭大败太平军的捷报传来，让他打消了这个念头。 第四件事： 咸丰五年（1855年），皇帝对人数过万的湘军本身就有些忌惮，但当时国内能够抵抗太平军的部队本就不多，湘军又是其中最重要的一支。 所以，皇帝一门心思要把湘军派到战事最危重的地方，消耗其有生力量。 再这样的背景下，曾国藩率领湘军转战江西。 虽然当时湘军的战斗力已经有所提升，但无奈江西巡抚陈启迈也是个无才无德的昏庸之人，各种无脑的命令不但没收到成效，反而让部队疲于奔命。 也是从这个时候开始，曾国藩意识到，有兵无权只能时刻受人排挤，得不到更多的支持，想要打胜仗，自己必须手握更大的权力。 他先是上书参奏陈启迈昏庸无能，在其位不谋其政，将其从巡抚的位置上赶了下来。 但也只是治标不治本，而且还得罪了整个江西官场。 之后，咸丰七年（1857年），曾国藩父亲去世，向皇帝上书要回乡守孝三年。 正值战乱，皇帝怎么可能答应他丁忧，只能安抚他说等打完仗再准他回乡。 借着这个机会，曾国藩再次上书恳请皇帝给自己巡抚的官职，否则“处客寄虚悬之位，又无圆通济变之才”，恐怕要贻误战机。 皇帝本就对湘军有所忌惮，面对曾国藩的“逼宫”更是气不打一处来。 恰好这时，太平天国内部出现了分裂，战斗力不复从前。 于是皇帝不但没有答应给曾国藩巡抚官职，反而同意他之前回乡守孝的要求，并褫夺了他的兵权。 收到皇帝的批复后，曾国藩大怒，但也无济于事，只好回乡。  “硬”字法冬藏之德 “悔”字启春生之机 曾国藩后来总结自己的一生，说了这样一句话： “吾生平长进，全在受挫受辱之时。” 在回乡守制的一年多里，他读了很多书，也思考了很多。 屡次失利，自己都觉得是那些腐朽的官吏拖了自己后腿，但自己真的没有任何问题吗？ 如果自己能够收敛锋芒，处事圆滑，与当地官场搞好关系，还会是同样的结果吗？ 反思己过，年届四十的曾国藩终于大彻大悟，脱胎换骨。 后来，当他的弟弟曾国荃与淮军产生嫌隙，与李鸿章闹矛盾的时候，他也曾写信劝告： “事已如此，亦只有逆来顺受之法，仍不外'悔’字诀、'硬’字诀而已。” 意思是说，要坦然接受已经处于逆境的现实，反省自己，坚持住，不要轻易认输。  （图片素材：来源于网络） 他自己也确实是这么做的，回乡一年多之后，皇帝再一次起用他重掌湘军，继续剿灭太平军。 这时的曾国藩心中沟壑依旧，但外在锋芒尽收，老成持重。 之后，他的仕途可谓是一帆风顺，一步步顺利地成为了后世大家熟知的“晚清中兴四大名臣”之一。  世自乱而我心自治 斯为正道 其实对于今天的企业而言，逆境、危局并不一定是坏事。 湘军统帅胡林翼曾经说过：“世自乱而我心自治，斯为正道。” 时局越是动荡，我们越要找到自己内心确定的东西，从而用从容和定力去应对逆境。 三年疫情之后，尤其是2023年，四家互联网大厂老板们纷纷发表对于业务增速放缓、组织能力亟需提升的态度。 2022年12月刘强东在京东内部管理培训会上痛批部分高管，称“有人写了精美的PPT在会议上汇报，但业务的真实情况远非PPT呈现的那样。” 部分高管专注于做PPT和造词运动，但在具体执行过程中却做的一塌糊涂，“后来你发现他们是骗子，”刘强东如是说。 无独有偶，就在刘强东痛批高管事件被曝光之前，在腾讯内部会议中，另一位互联网初代大佬马化腾，也在内部“放出狠话”。 2022年12月15日，腾讯在线上召开内部员工大会，同时有大约100多名员工现场参与听会。 马化腾一改往年以鼓励为主的温和风格，言辞犀利，直言“留给某些业务的时间不多了”。 把很多管理干部知道但不愿意摆到台面上讨论的问题，都逐一指了出来。 除了具体业务上的不满之外，内部的贪腐问题也被强调指出，“真的是触目惊心。” 同时，2023年1月3日晨间，一篇题为“简单之约：谈机会谈挑战，新思考新要求”的文章发布在百度内网。 其内容取自2022年12月末，李彦宏面向全体员工的一场内部直播。 直播中，李彦宏表示，马化腾内部讲话提到的问题，百度也都有，并在试图积极地去解决这些问题。 执掌百度人力资源体系的副总裁崔珊珊也补充道：反腐的例子百度也经常看到，也是“吓死人”。 更严重的是，“很多新业务都在亏钱，时间长了以后，大家觉得亏钱是理所应当的，不会想这个业务再过三年能赚钱、还是再过五年能赚钱、还是再过一百年也不会赚钱。” 这场2023年初的一场互联网大厂领导们的集体反思潮，引领了整个商业世界管理者们重新梳理对于组织能力、组织机制的大规模的反思热潮。 但我们扪心自问，有多少人是在追着潮流往前走，有多少人是真正意识到组织变革的窗口期已经到来。 组织是企业的基本盘，而逆境，是企业把注意力回归到基本盘的最佳时机。 当企业的发展顺风顺水时，美好的数据和业务表现，会掩盖很多潜在的风险；而逆境则会让很多问题浮出水面，一目了然。  |
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