 在管理工作中，很多企业都存在着这样的情况： 高层在干着中层的事，中层在干着基层的事，基层在干员工的事，而员工们，则在讨论国家大事。 这其实是一种“管理错位”。管理者没有做好本职的事情，永远在替下属“背猴子”，结果业绩没做出来，自己倒先累死了。 一家公司最大的内耗，就是“管理错位”。 管理错位的危害是很大的，很容易造成管理上的混乱和组织内耗，出现上面包揽、下面偷懒，上不放心、下不尽心的尴尬局面。 正如一句俗话所说，在其位，谋其政。 一家公司好比一个人，高层管理是头，制定战略；中层管理是腰，上传下达；基层管理是腿，执行战略。 各司其职，才能朝着正确方向持续前进。 那，为什么管理者很容易出现“管理错位”的现象？根本的原因在于管理者没有转换角色认知，职位上升了，思维还停在原地。 其实，不同层级的管理者，需要具备的职业素养是不一样的。 基层管理者最重要的素养是管理者的角色和定位，要保障战略执行到位，带领团队拿到业务结果。 |
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