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一、什么是721合伙模式？ 7指的是总部持有门店70%的股权 2指的是给予店长20%的门店股权作为激励。 1指的是10%，如果老店长培养新店长开新店可在新店享有10%的分红 二、导入721店长合伙制解决了什么问题？ 1、从传统雇佣制转变成合伙制，实现员工老板梦从为他人干转化成为自己干 2、公司和店长共同出资，解决了门店资金短缺的问题。 3、师徒制模式，解决人才难培养的问题 4、回本后店长分红占大头，解决人才动力问题 5、公司占股门店70%股份，有绝对控制权，解决控股问题 6、门店的法定代表人由店长担任，降低了老板的风险。 三、具体如何操作？【看图示】 总结：这套模式的精髓在于，共创是初心，共担是过程，共享是结果。解决了连锁门店裂变资金短缺问题的同时，也解决了企业扩张时人才紧缺的问题，同 时规避了“教出徒弟，饿死师傅”情况，店长为了拿到更多得分红，也愿意把自己的本事传出去，这样的内部人才培养模式，才是现今支撑企业发展的源泉动力 三、具体如何操作？【看图示】 鸥总结：这套模式的精髓在于，共创是初心，共担是过程，共享是结果。解决了连锁门店裂变资金短缺问题的同时，也解决了企业扩张时人才紧缺的问题，同时规避了“教出徒弟，饿死师傅”的情况，店长为了拿到更多得分红，也愿意把自己的本事传出去，这样的内部人才培养模式，才是现今支撑企业发展的源泉动力 各大连锁店都在学海底捞的服务，一家饺子店却剑走偏锋，把海底捞的“721”模式升级成“358模式”，3年开了600家店，除了海底捞和喜家德，还有永辉、百果园、九毛九等等一些企业都在退出“721合伙模式”。因为连锁门店，最难解决的就是资金短缺、门店难扩张，店长难留难培养的问题 而“721合伙制模式”同时具备了：裂变、激励、管理、盈利的特点。可快速扩张，占领市场各大连锁店都在学海底捞的服务，一家饺子店却剑走偏锋，把海底捞的“721”模式升级成“358模式”，3年开了600家店除了海底捞和喜家德，还有永辉、百果园、九毛九等等一些企业都在退出“721合伙模式”。因为连锁门店，最难解决的就是资金短缺、门店难扩张，店长难留难培养的问题，而“721合伙制模式”同时具备了：裂变、激励、管理，盈利的特点。可快速扩张，占领市场#商业思维 #干货分享 #职场 #认知 #人物故事  |
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