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主播：大宝 大家早上好，欢迎打开剽悍晨读，每天进步一点点，坚持带来大改变。今天是2022年10月7日，我们要给大家分享的书是《风险与好的决策》。这本书是由社会心理学家格尔德·吉仁泽所写。《风险与好的决策》是继《黑天鹅》《信号与噪声》《反脆弱》之后，关于风险、不确定性和预测的“最权威也是最生动”的风险课。世界上没有100%确定的事，想要获得快速成长，你要对概率有很深的理解才行。这次我们重点解决的问题是：怎样才能获得十倍速的成长？不管是出于拖延、完美主义，还是琐事打扰的原因，很多人身上都会有一个同样的问题是：准备期过长。他们在做一件事前，会用非常长的时间去准备，目的是获得更高的成功概率。但问题是，这个世界上压根就没有更高的成功概率这件事。比如，你很看好一款产品。你为了让这款产品打爆市场，做了非常充分的准备。可是，当你终于觉得成功概率达到了90%以上的时候，市面上早就出了同类产品，用户对这类产品的新鲜度和好感度，早就不是最初的状态了。你觉得自己准备得非常好了，你觉得自己掌握了更高的胜算了，但是市场已经变了。我们经常会用胜利的天平倾斜了来形容做成了一件事。但是，你要知道的是只要天平的一侧有51%的成功率，它就会倾斜。这时候，你持续加码，倾斜的速度就会越来越快。而加码指的就是行动。用行动换更高的胜率，是更合适的选择。而那些总是想获得更高胜率的人，只看到了自己天平的这一侧，却忽略了天平的另一侧。别忘了，天平的另一侧也是在持续加码的。为另一侧加码的要素有用户、市场和竞争对手。人们愿意花更长的时间准备，本质上是想用时间换效率。通俗点说，这类人就是想少走弯路，让自己从A到B的线变成直线。可是，从客观上看，再牛的公司或个人，都没有走直线的。苹果公司从第一台样机出现，到研发出全球爆火的苹果设备，用了近10年。任何一个体育界的明星，没有10多年的系统训练，都是很难走进公众视野的。国内加盟店最多的茶饮品牌蜜雪冰城，从0做到2万家店，用了近20年。苹果公司在研发机型时，推翻了上千种外机造型、系统设计和icon标志；运动明星经历过各种动作的修改、伤病和低谷疲劳期；蜜雪冰城仅内部测试过的柠檬水，就有上百种，何况它还有那么多单品。在这个过程中，不论是公司还是运动员，都淘汰了很多竞争对手，都跑赢了不断提升的行业标准。也就是说，没有用胜率换效率的说法。有的只是用行动换效率。虽然他们最终可能走的是一条曲线，但是这条曲线的距离比别人都短。你有了这一点优势，就可以用行动来扩大优势。并且，当你在行动的过程中，你会发现自己的想法在不停地改变。亚马逊创始人贝佐斯曾写过一篇文章，叫《聪明的人改变想法》。在文章中，他说：“那些能正确认识事物的人，经常会改变自己的想法。”因为当一个人行动之后，他会看到事物的更多面向，能更全面地了解事物，他的想法就不会拘泥于过去单一的视角。比如，你想做某件事，你也知道了某个可行的路径。可是，你不做，你永远也不知道自己适合不适合，等你想清楚了再做，却发现自己不适合，就已经晚了。而如果你开始行动了，你会发现做成那件事其实有各种通路，这样你可以从容地选择你比较适合的方式。想法前后不一致，才是一种更健康的品质。善于行动的人，能时常更新自己对于事物的理解。他们会重新思考之前本以为解决了的问题。他们对于新的观点、新的信息持开放的态度，并愿意接受外界对于自己的思考方式的挑战。总结一下，成长的关键认知不在想，而在做。做成功概率更大的事，是正确的选择。但是这个概率不是90%，而是51%。想通这一点，你的成长就能十倍速提升。
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