72张PPT图解华为训战：原汁原味的华为训战方法论

本文节选自头条号@管理专家孟青精选学习华为经营管理全模块系列资料《图解华为训战》，非常具有参考价值，值得收藏学习。

本文内容摘要：

本文试图还原真实的训战，从理念到方法，从消化到创新，回答的核心问题如下：

• 到底什么是训战？训战提出的背景和被赋予的使命是怎样的？
• 训战是如何实现提升学习效益、加速关键人才培养的？
• 训战瞄准的业务场景和需求是怎样的？
• 如果要实施训战结合的学习或人才培养项目，其中的一些关键技术、方法应该如何作？
• 随着技术发展，训战的可能进化路径和样貌会是怎样的？

理解训战才能驾驭训战，训战提出的三大背景：

一、华为一直从军事思想中汲取

战争是人类体能与智力竞争的终极形式，而军队是人类组织动员形式的极限，瞬息万变的战场环境与今天复杂的竞争形态高度相仿，所以军师领袖与商业领袖在本质上有很多类似的地方，而军事领域的思想也就为企业经营提供了源源不断的智慧。

二、战争预备队的推出

华为需要逐步培养一个又一个的“以项目为中心的”专业能力方阵，在需要的时候他们要能像特种部队一样迅速补充到战斗一线，其成员需要像水一样流动起来，循环赋能。重装旅赋能培训只是战略预备队提炼和转化知识的一个过程，是其从实践中来到实践中去的一个环节。是为了配合华为向以“项目为中心”的战略转型建立的一种内部人才储备、锻造和流动机制。

三、华大的定位和能力转型

华大定位于全心服务业务赋能，而非立足于做通用精品课。华大对内收费，坚持收支平衡。

训战方法论的提炼形成，一方面是华大从总结业务技能训练的实践中磨出来的，另一方面也是被收费服务的各业务部门逼出来的。

本文内容纲要：

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