在项目开始的时候,要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。 通常情况下,想要成功,首先得跟紧预定的进度,但是肯定还有其他的影响因素存在。比如,增加市场占有率,获得指定的销售量,取得特定用户满意度,淘汰一个高维护需求的遗留系统等。 你的团队成员已经淹没在他们当前的项目中,如果你想把你的团队提升到一个更高的软件工程水平,你就必须投资一些时间在过程改进上。 从项目进度中留出一些时间,因为软件项目活动应该包括帮助你下一个项目成功的过程改进。 不要把团队成员可以利用的时间100%地投入到项目任务中,否则你会惊讶:为什么他们在主动提高方面没有任何进展。 如果你在项目中第一次尝试新的工具或技术,你必须认可付出短期内生产力降低的代价。 不要期望在新软件工程方法的第一次尝试中就获得惊人的效益,在进度安排中考虑不可避免的学习曲线。 以上总结的这些提示或经验,或许不能保证你的成功,但它们将帮助你在你的项目上获得一个坚实的把手,并且保证你做了所有你可以做的事来让项目成功。 以上,希望对你有所帮助。
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