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大道至简，知行合一，致良知
 有人问：为什么领导不爱提拔老实人？有什么原因？ 我的回答：现代企业的竞争本质是和平时期战争的另一种延续，同时也是奥林匹克竞技场。要想获得成功，必须要保证在场的运动员都是最优秀的，提拔当然要根据实际绩效结果提拔，跟是否为老实人无关。 我们平时所认为的老实人，通常是业务能力不足，说话和做决策都唯唯诺诺，不敢担起责任。而管理层靠"善良"是解决不了问题的，人性固有的弱点，需要强有力的原则去约束，同时领导者必须要有能力带领队伍赢得胜利，不辞退老实人都已经是客气了，因为老实人如果自身贡献低于价值，就是对其他优秀人才的不公平。 一个优秀团队，必然是高人才密度。研究表明，如果队伍中有一个平庸的表现，将会拖累整个队伍成果下降30%。因为优秀的人总是要为团队中的那块短板兜底，这一点做过管理层的人会比较有共鸣。解决方案就是不断提升自己的能力，同时提高团队的人才密度。现代企业的管理者更像是教练，要想赢得比赛，必须要让最合适的人在合适的位置上。 现在，我们再回顾问题，提拔老实人有什么实际意义吗？ 每日早7点，一篇读书和生活中的思考；目标更新10000期。 现在公众号推送规则改版，点赞和在看能更好地看到公众号的推送。  |
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