 根据工作经验以及各种交流现场会的不断总结，结合各段线路设备检查管理指导手册 根据各集团公司设备检查管理要求，结合各段人员、设备实际情况，为进一步规范设备检查工区管理，特编写此文章！ 一、各级管理者职责 (1)段层面
二、检查工区人员配置： 1.检查监控工区队伍建设标准 人员文化程度高中毕业及以上学历，新进入人员文化程度大专及以上学历，且必须全部会使用电脑。 2、所有作业人员具备线路工中级以上职业资格，新进人员从事线路维修工作不少于2年。 3、新进入人员原则上年龄不大于35岁。 4、职业道德高尚，遵章守纪、爱岗敬业、服从指挥。 5、人员基本技能要求熟知《技规》《普速铁路线路修理规则》《普速铁路工务安全规则》等相关文件基本管理标准。 6、会熟练掌握数据分析标准及分析软件功能。掌握平推车轨检车软件使用情况。 (2)人员构成要求 管辖设备无大站场的人员不少于8人，管辖设备有大站场人员可至10人。队伍中技师不少于1名。35岁以下人员不少队伍人数的1/2。 三、检查工区三固定 人员固定、检查项目固定、内页资料固定！ 人员应该根据管内设备情况责任到人！ 例如☞  谁负责哪个检查记录，回来就负责录入问题库，病害分析，盯住销号！闭环管理。三四级病害提交车间主任及副主任签字制作重点病害通知单下发到工区一式两份，做好保存。那个环节出问题直接考核负责人，两人一个站互相配合，一人休假或者调休，另一个人立马接手负责！不得停留导致没人管情况发生！ 检查记录要求病害全部精确到枕木号，具体工作量备注好，以便于病害分析！检查记录本不得修改涂画！问题全部入库！ 病害等级分类点击即可查阅☞病害库管理 病害等级销号点击可查阅☞病害盯控销号 圈画标准只圈画达到及超过临修标准值！用红色笔圈画  每一名职工都要熟记圈画标准最基本要求。检查项目一定要齐全以及病害分析要清楚。 现在基本普遍存在的问题就是检查项目不齐全，不会检查，心里没标准，上场手忙脚乱等问题！所以检查工长必须是技师及以上职称且最好参加过铁路局技术比武！打铁还得自身硬！才能带好队伍！要不然就是一盘散沙！职工出去就会量个几何尺寸和检查零配件其他啥都不会！丢人现眼这种问题…各种普通单开道岔，复式交分道岔，菱形道岔都要会测量！ 检查工区应建立大数据问题库掌握车间设备情况！且动态更新！ 1、零配件问题统计 2、翻浆统计 3、标志标记统计 4、打磨工作量调查统计 5、道岔型号调查统计 6、道岔接头统计 7、股道无缝化统计 8、断枕统计 9、钢梁桥温调器统计 10、在线插入短轨台账 11、滴水处所统计 12、道岔履历台账 13、绝缘接头统计 14、扣件涂油统计 15、整理外观统计 16、缺砟情况统计 17、钢轨掉块情况统计 18、线路超垫情况统计 19、工机具台账 20、隧道煤灰统计 每月结合设备检查动态更新，大修过后及时更新技术资料确保真实有效！检查工区应该做到每个人都能独当一面！ |
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