员工职业发展体系建设

一、理念

职业发展体系建设的目的

• 拓展员工发展通道
• 支持组织战略落地
• 塑造组织核心优势

职业发展体系建设的步骤

1. 梳理岗位体系：基础岗位、岗位族群、岗位序列
2. 设计职业发展通道：通道设计、职级职等、比例控制、路径设计
3. 搭建任职资格管理体系：任职资格标准开发、任职资格认证、任职资格结果应用
4. 结果应用：招聘选拔、晋升任用、培训学习、绩效改进、薪酬调整……

二、实践

1、划分任职资格等级体系

任职资格共分为六级，每级又分为四等，

1. 职业等
2. 普通等
3. 基础等
4. 预备等

并形成了详细的任职资格标准体系

2、构建职业发展通道

基于任职资格的职业发展通道，打造管理人员和专业/技术人员两条职业发展通道。

3、建立任职资格标准

任职资格标准包含：基本条件、核心标准、参考项

• 任职资格标准是基于岗位责任和要求，对承担该岗位的长期综合绩效优秀的员工被证明了的成功行为和能力 要素进行归纳而形成的评价指南
• 标准开发源于业务发展和职位责任，不同级别的标准应有明显的区分度，并能够牵引员工持续改进任职能力

4、任职资格认证

个人申请/主管推荐→审核申请→知识考试+技能测试→行为认证评议→评审→结果反馈+颁证

5、任职资格结果应用

• 招聘选拔：任职要求与考察标准
• 培训学习：培训需求与课程设计
• 绩效管理：绩效辅导与绩效改进
• 职业生涯管理：晋升调配与薪酬调整

三、案例

以下为腾讯的员工职业发展体系建设实际案例

四、思考

• 基础体系搭建（岗位管理体系&任职资格管理体系）
• 基于岗位胜任力开发的能力标准
• 知识能力素质及行为的分级标准
• 知识能力素质考察及行为认证的科学评估
• 评价认证结果的综合应用

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