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在VUCA及BANI大时代背景下，需要重新审视我们的所处的时代变革和增长逻辑。如今世界充满了不确定性，行业变化速度越来越快。 快到你我都慌了，快到我们有点手足无措。虽然，我们再也不用担心去高价抢口罩、去超市抢菜的场景发生。但是，作为一个普通人，在这个时代如何思考？如何去决策？却是一个无比重要的问题。 苏格拉底说过：未经反思的人生不值得活。这句话大意是要劝诫世人要多去反思自己，多去反思生活，然后再反思中得到有益的部分，从而更好地指导自己的行动，为下一次决策提供依据。  而我们最熟悉的决策方式是源于个人的过往经验，任何一个人的有限经验，都无法应对未来的问题。这时，我们需要有新的决策依据。  举华为的例子，任正非的华为公司在遭遇前所未有的挑战。面对美国的打压，华为公司居然未雨绸缪了近10年，积累的强大的技术与产业优势，形成了如此强大的竞争力。2012年任正非就提出用物理学中“熵”概念指导公司经营，后来又引入物理学的耗散结构指导企业管理；在制定组织战略时，任正非又提出借鉴李冰千年之前建造水利工程都江堰时提出的“深淘滩，低做堰”理念。  用那些超越了个人有限经验，被人类严谨、反复验证的跨学科原理和规律做决策依据，这是这个时代最厉害的决策方式。  未来的竞争，对我们洞见问题本质的能力要求越来越高，那么我们怎么才能提升这种洞见能力呢？要弄明白这个问题，我们先要理解一个简单的公式： 思考了水平={你做出的假设}与{事物发展规律}的重合度  因此，提升我们洞见能力的关键不在于学习更多的知识，而是找到更底层的规律。要掌握更多的原理，就要从学习掌握多元思维模型开始。  1、什么是多元思维模型 美国著名心理学家阿尔伯特·艾利斯提出的ABC理论 A(Activating events)-B(Beliefs)-C(Consequences) 诱发刺激（A）-信念反应（B）-行动结构（C） 大多时候，我们遇到困难，并不是因为这个问题真的无解或很困难，而是我们思考问题的方式和方法有问题。  查理芒格认为：所有能够持续有效解决问题的策略，都可以称为思维模型。对我们而言，只有那些在遇到问题时能真正用到的策略，才是属于自己的思维模型。  你必须知道重要学科的重要原理，并经常使用它们——要全部用上，而不是几种。大多数人只是用过一门学科的思维模型，比如说经济学，试图用一种方法解决所有问题。 （1）我们应当构建基于思维模型的知识体系。 （2）这些思维模型应当是来自多个重要学科的重要原理。  2、多元思维模型建立认知竞争力的底层逻辑 建立认知竞争力的底层逻辑主要有积累经验型学习和深度思考型学习 积累经验型学习：通过在实践中不断试错，逐步优化改进方案，从而提升自身决策能力。  遇到问题—尝试试错—积累经验—熟能生巧—形成适应 这里有一个前提假设：外部环境趋于稳定  深度思考型学习：深度思考型学习是在快速变化的环境中，通过洞悉问题本质，利用已有规律（思维模型），直击问题要害的成长模式。它的本质是站在巨人的肩膀上继续前进。
遇到问题—分析本质—匹配规律—跨界迁移—迭代改进 通过洞悉本质掌握大量原理和规律来外部环境快速变化（OODA） OODA：观察（Observe）、调整（Orient）、决策（Decide）、行动（Action） 3、多元思维模型解决问题的四个层次 思维模型有四个层次
这四个维度依次从思想浅显到思想深刻。 但，我们需要超越答案寻找更底层的思维模型。 形成答案的思路，即思考答案的过程，比答案本身更重要！ |
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