   今天晚上咱们不讲这个文字材料写作的事儿。咱们讲一讲到底怎么样在一个单位立足。 这个问题应该说是很大的一个问题，我们很多同志应该说没过几年就要到一个新的单位和一个新的岗位上去。 那怎么很快的在这个单位上立足，或者说即使不转换这个岗位和单位，那你怎么在长期的在这个岗位上能够立稳脚跟，能够脱颖而出，这个确实是一个非常值得谈的一个问题，当然咱们2000多个字，不可能把这事儿说得很全面，我只是想指出一个点儿，这个点儿呢其实是当时我们单位一个老领导跟我讲了一个观点。
这个观点实际上就是三句话： 第一句，首先自己得行。 第二句，得有人知道你行。 第三句，知道你行的这个人，他也得行。 这个乍一看，感觉像是绕口令，但仔细琢磨琢磨，确实这么回事。他这三句话缺一不可，首先看第一句话，首先自己得行。这个就不用说了，这个是能力的本钱，这是立身之本，我们到了一个新单位去，要很快得打开局面，刚开始就是老老实实的干活，要靠自己的能力去立身、靠扎扎实实的去做好每一件工作吧，甚至是在一些关键的时候把自己能够顶得上去，能够把任务完成好，靠一件一件事来积累，领导对自己的好感，那这个肯定是这样。 不要说到了一个单位以后，先是跟人搞关系，但是搞关系必不可少。但是我们认为他这个关系和干活他应该是七比三，对这种关系主要还是得靠干活，主要还是靠干活。我们看在单位里那些混得比较好的那些人它往往都是自己有有那么两下子，有自己的那个。
那关键时候就岗位上或者某一个任务就缺不了她，要不就是没有她这个工作就转不了，要么就是没有他这个事儿就搞不定，她总有那么几个绝招。 在此基础上呢他同时他人缘很好，他对上对下的协调很顺畅，他跟同事们的这个关系做得非常好又不是恃才傲物这种人，所以说呢他往往这种人他混得比较好。 其实还有一种人他是比较悲催的，就是说能力非常强，能力在能力上确实很少有人能出其右者，但是呢，同时他属于两头冒尖，而一方面能力很强，一方面呢，他这种个性上的各种缺点，或者是身上带着刺，这样的话，领导虽然是觉得他的工作干得好，但是不敢用她。 不放心把它放到一个负责人的岗位上去，因为怕他笼不起这帮人，他带不了这个团队，说这样的人，在领导眼中那也是很很难办的一件事情，虽然能力摆在那儿，但他这个素质不全面，所以这个角度上讲，他说首先自己得行，那他这个肯定是自己不行了，因为她素质不全面有短板，有跛脚，这是第一句话。
第二句话说得有人知道你行。其实我们在很多这个岗位上工作，他确确实实他既要自己干的好，同时适当的时候你还要把自己的能力展现出来，不能总是说这“酒香不怕巷子深”，不可能做的所有的工作全都是前戏，全都做到地平线以下的工作，不会有这样的情况。首先来讲我们做的某一些工作，比方说我们写一个材料这个材料写得好还是不好，最后领导用了还是没有用这个是显而易见的，这个成绩是摆在面上的。我们即使不说有很多人也都会知道，这是一个方面。 第二方面我们那些干在里子的事，不是面儿上的事儿，我们听过某些场合适当给领导表现出来，那不是直接说，说领导我们我之前干了哪项工作，费了很大的劲儿可是不容易了，现在是效果挺好。 不是这样，确实不是这样，具体怎么去表达这里边有很多的技巧。比方说我说哪一件工作的事儿，我就说我直接从这项工作中我学到很多东西，这里虽然有些事很困难，但是我跟着谁的时候学了很多东西或者说我就这个事儿来表扬或者来来赞赏某一个人，但是将领导他通过这个人身上，她因为你跟他同时干这种事儿，他可能领导从分工上看，他一目了然他就知道你肯定在最中间，你是主要的参与者，你是牵头的人。 你在说别人的时候实际上领导知道这里边很多艰苦细致的工作是你做的，而不是直接就把自己去摆出去。 当然还有这些工作里边的，涉及到自己，涉及到的一些问题，了解得基层的情况再跟领导提的时候，尤其很具体的一些事儿的时候你可以把它点出来，这个反应出来我自己对基层的情况非常了解，我在了解的过程中他能看出我是在做了很多调研、了解的工作，等等等等。
特别需要注意的是自己的直接领导，他对自己所做的工作基本上都是掌握得很清楚，所以对自己的直接领导，一定要把自己最最优秀的那一面展现给自己的直接领导，让她对自己确确实实认识到我这手下的一个人是能够担负大任的这么一个人，这样的话才会做到有人知道你行，确确实实对你知根知底，知道这个人，以后某一些关键的岗位能够用得上去。 第三句话叫什么，就是知道你行这个人，他自己也得行。这个其实某种意义上来讲这个这个不是说让大家站队，但是这个确实有一个伯乐相，这个千里马的一个问题，或者叫什么 叫好将带好兵。也就是说我们自己能不能成长进步，我或者说我们能不能发展得比较快，一方面靠自己的努力，第二方面肯定还靠自己的领导，那如果自己的领导本身也很优秀，那我们这个团队本身也同样优秀，团队的核心骨干也优秀，可见领导也会成长非常快，进步得非常快，她下面这些成员和她的部署也会成长很快。 |
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