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“书到用时方恨少，事非经过不知难。” 环环我当项目经理的这几年，发现真是难。想入门难、想提升难、沟通难、合作难、预估难、收集需求难、时间管理难、责任分配难、成本控制难、想准时交付难上加难······ 我脑子里只有这么一句话：书籍是人类进步的阶梯。我不会，别人会啊！为了赚更多的钱，我要站在别人的肩膀上，我学! 跟着写书的这帮大佬学!!!
《华为项目管理法》 这本书讲解的都是项目管理的精华部分，讲了如何快速成功应对项目管理的各个阶段的不同问题，解密华为项目管理法的12个步骤。 《一页纸项目管理》 这本书将项目管理的过程化繁为简，数据详尽、通俗易懂。将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明，并配合详细的图表，这相当于一本相当实用的工具书，环环强烈推荐。 《项目管理修炼之道》 这本书讲解的比较详细，项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排等……项目管理全流程，讲解的清清楚楚，可以对照着书中的方法结合实际案例反推。 《项目管理之美》 作者曾在微软的卓越工程组（engineering excellence group）工作，有多年的项目开发经历，这本书讲解了领导团队、管理想法、组织项目、管理进度、甚至是面对巨大挑战和不公平的情况下应该如何去做。 《项目和项目群经理的59种核检清单》 这本主要讲的就是项目和项目群管理的具体不同之处，想当项目群经理的推荐这个。 《项目经理应该知道的97件事》 这本是世界各地的具有成功项目管理经验的项目经理、软件开发人员和其他职业领域的专家集体创作的。分章的，每章有自己的主题，篇幅不算很长，有点像案例集的感觉，全是实战经验。 《第一次做项目经理》 刚入门或者迷茫的时候可以看看这个，讲述的是王薇（化名）第一次做项目经理遇到的困难与相应可行的解决方法，可以帮助缩短自行摸索的时间。 《敏捷开发的艺术》 一本书把针对开发者、管理者、测试者和客户的信息合并成一个整体，从而使其能够直接应用。 《学会提问》 沟通有问题的可以看这本，它讲解了应该如何思考、如何总结、如何提问、如何让说出来的话更具说服力。 《项目管理：项目思维与管理关键》 技术转管理可以看这个，这本书不仅仅是停留在理论上，而是在分析商业环境变化特点的基础上，讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值；讨论了在项目生命周期过程中，如何树立正确的思维方式，以及如何理解和把握其中的管理关键；提供了项目管理过程中常用的16个模版。 除此之外，想学习敏捷管理的可以看：《敏捷实践指南》、《如何构建敏捷项目管理团队》、《敏捷项目管理》、《敏捷估计与规划》这几本，软件开发人员、软件项目经理可以看《人月神话》、《人件》。 学习如何做好一个管理者看这几本：《卓有成效的管理者》、《影响力》、《向上管理》、《一分钟经理人》。 掌握管理方法看这几本：《项目经理案头手册》、《项目管理最佳实践方法》、《项目管理七杯茶》、《不懂项目管理，还敢拼职场》。 |
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