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新上任的仓库主管面临下属组长排斥时，可以采取以下一些应对方法：  1.积极沟通：主动与下属组长进行沟通，了解他们内心的想法和意见。可以通过私人场合或者正式会议上与他们交流，倾听他们的想法，了解他们对自己的看法和态度。 2.建立信任：在沟通的基础上，通过实际行动来赢得下属组长的信任。例如，制定合理的计划并确保计划的执行，公正公平地处理各种事务，提高团队间的合作效率。 3.建立共同目标：与下属组长共同制定仓库管理目标，并分配任务，让他们明白只有完成共同的目标，整个团队才能取得成功。 4.激励和奖励：对下属组长进行适当的激励和奖励。当他们在工作中取得成绩时，及时给予肯定和奖励，以提高他们的工作积极性和忠诚度。 5.培训和发展：为下属组长提供培训和发展的机会，帮助他们提升技能和职业水平。一个拥有强大技能和能力的下属组长会更容易接受自己，并愿意与你合作。  6.寻求上级支持：如果下属组长仍然排斥你，那么可以向上级领导寻求帮助。领导可以提供支持和指导，帮助你更好地应对这个问题。 7.建立良好的工作关系：与下属组长建立良好的个人关系和工作关系。在工作之余，可以参加一些团队活动，加强与下属组长的联系和友谊。 总之，作为新上任的仓库主管，要积极面对下属组长的排斥问题。通过以上方法，与下属组长建立良好的工作关系，赢得他们的信任和支持，共同推动仓库管理工作的发展。 大家关于这方面的建议，欢迎留言支招。 |
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